多层钢结构设计要点

参照国内设计规范并结合大量工程实践经验,对多层钢结构设计要点作出分类介绍,并总结、归纳了设计中一些必须注意的问题。

基于模糊加权识别模型的相似流域优选研究

传统水文比拟法在选择相似流域时存在主观性,再加上相似流域概念的模糊性,使无资料地区的水文模拟精度不高。以福建汀江流域灈田河陂下水库为例,选择了反映流域特征的4个指标和反映地区气象特征的7个指标,分析了各指标重要性差异,构建了相似流域模糊加权模式识别模型。采用可能度法确定了各指标权重,并根据相对优属度最大原则优选出相似流域。实例应用表明:该模式识别模型优选出的相似流域具有较好的可靠性,适合用于重要水利工程的设计。

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨。

典型暴雨优选综合模型研究

鉴于典型暴雨在资料缺乏的中小流域水文设计时的重要性,考虑到典型暴雨本身具有灰色性、模糊性及随机性,从水文设计的安全性与样本集的整体性考虑,确定能反映暴雨特性的因子指标,采用可能度法计算各指标的权重,在典型暴雨灰加权关联度综合评价模型、典型暴雨模糊加权模式识别模型及典型暴雨贝叶斯加权评价模型三个单一模型的基础上,构建了基于贝叶斯理论的典型暴雨灰色模糊优选综合模型,以优选典型暴雨。实例应用结果表明,单一模型及综合模型均给出了选择典型暴雨的定量计算方法,得到了典型暴雨的可行性解集,弥补了传统定性选择典型暴雨主观随意性较大的不足,其中综合模型得到的可行性解集更可靠,解集中各元素的离散程度大,更便于典型暴雨的优选。

土石坝施工期3种沉降模型的分析

根据糯扎渡水电站土石坝施工期的沉降监测,分析了施工期典型断面的沉降影响因子,并对应建立了3种沉降模型。利用3种模型对其沉降位移进行预测,分析其误差从而得出了各模型的优缺点。

基于灰加权关联度模型的相似流域优选

鉴于传统方法选择相似流域时的主观性及相似流域的相似与否属于灰色概念,综合考虑反映各流域特征指标重要性的差异,构建了相似流域灰加权关联度优选模型。采用层次分析法确定指标权重,根据灰关联度最大原则优选相似流域。该模型应用于汀江流域陂下水库相似流域优选,结果表明:相似流域灰加权关联度模型优选出的相似流域与实际情况相符,具有较高的可靠性,可以克服以经验分析为主的水文比拟法的不足。

浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策

当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。

浅议南水北调配套工程二衬全断面一次性浇注中模板台车抗浮措施

针梁式全圆模板台车是为全断面一次性混凝土浇筑而设计的一种专用台车。由于混凝土浇筑过程中对模板产生的径向垂直应力,全圆模板台车在混凝土浇筑时,产生上浮力是不可避免的。本文以实际施工为例,阐述相关抗浮措施在施工中的应用及效果。

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨。

日立ZX200-3型挖掘机铲斗缸溜缸故障排查

1.故障现象 1台日立ZX200-3型挖掘机,在使用过程中出现铲斗缸溜缸故障。该故障刚开始出现时不明显,只在动臂提起后铲斗有轻微下落现象,当时认为是铲斗缸内泄漏造成,没有及时处理。该挖掘机继续工作1个多月后,铲斗缸溜缸逐渐严重,已不能进行正常挖掘作业。经技术人员现场检测,在铲斗内翻状态下提起动臂后,将操纵杆置于中位时,铲斗缸活塞杆以20cm/min速度缩回,铲斗随即下落;在铲斗外翻状态下完成上述操纵,铲斗缸活塞杆以20cm/min速度伸出,同时铲斗下落。

浅谈工程合同管理中的风险防范

合同是工程管理的主要依据,全面剖析合同签订时的风险因素,从源头上加以防范;强势展开合同实施的风险防范,从过程中有效掌控;要重视合同解除时的风险防范,在收尾处切断后顾之忧。

浅谈聚苯板薄抹灰外保温施工中的技术问题

介绍了外墙保温的应用情况及其结构形式,并对聚苯板薄抹灰外墙外保温体系存在的问题进行了分析阐述,最后对施工中应采取的技术措施进行了论述,并提出几点建议。

潘家口水库下池工程全断面碾压混凝土坝的施工

潘家口水利枢纽下池左岸挡水坝段利用碾压混凝土进行防渗和抗冻的全断面碾压施工为探索在我国寒冷地区进行碾压混凝土施工积累了经验。关于其材料选择、混凝土配合比设计和实际运行情况及资料对我国北方地区采用碾压混凝土施工有重要借鉴和参考价值。

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨。

再谈完善企业财务控制

（一）企业活动的财务控制阶段生产企业产生后的早期，其财务控制主要围绕增加产量的生产活动进行。19世纪末20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争日益激烈，经营者意识到企业生存和发展主要取决于成本的高低，所以提高劳动生产率，控制成本成为财务控制的主题。1929年至1933年发生世界性的经济危机，大量企业破产，使企业意识到负债并不是越多越好，需要控制负债，保持合理的资本结构，使企业具有良好的偿债能力。这次危机还使企业意识到需要加强内部资金的控制，通过加强应收帐款、现金、存货等的管理提高企业资金的利用效果。50年代后，西方社会进入所谓的后工业时代，科学技术快速进步推动生产工艺和技术的革新，大大加剧了市场竞争；资源短缺（如石油危机等）问题时有发生；通货膨胀、垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的正常秩序，政府对经济生活和企业生活的干预不断增加。