做好工程项目投标报价的探讨

工程项目的投标报价由工程成本、利润和税金等组成,能中标的合理报价,一方面能反映出企业管理水平和在市场中竞争能力;另一方面能为企业中标后的项目管理奠定良好基础[2]。投标报价是工程项目中标的关键,如何投出一个有竞争力的合理报价是投标工作的重点。论述了做好工程项目投标报价的重要性,从投标报价的组织工作、投标报价的基础工作和投标报价的分析决策工作3个方面,研究探讨如何做好工程项目的投标报价工作,从而做出高水平的投标报价。

班多水电站截流难度分析及应对措施

结合黄河班多水电站截流施工,对截流难度和困难时段的判断方法进行了探讨,提出了降低龙口水下流速和增加河床糙率的降低截流难度思路,阐述了改善分流条件、多戗截流、增加戗堤宽度和在龙口设拦石坎等降低截流难度的常用应对措施,并结合该工程对上下游戗堤配合、戗堤双挑角进占和提高龙口抛投强度等降低截流难度措施进行了总结分析。

浅析工程分包管理的问题与对策

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益。工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等。因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策。通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道。