刍议PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的探讨PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用效果。方法将该院消毒供应中心应用PDCA循环法的32名护理人员作为观察组,将2009年6月—2010年6月消毒供应室没有采用PDCA循环法时的30例护理人员作为对照组,对两组器具、器械等工作效率、人员满意率等进行对比。结果对两组清洗、包装、抽检等合格率以及日处理量、各个科室满意率、本科室学习主动性进行对比,观察组均高于对照组。结论 PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用,可有效提高工作效率和质量,提高护理人员综合素质,增强科室满意度,值得推广和应用。

“慎独”精神在消毒供应中心工作中的作用

护理工作中的"慎独"精神,是指护士在独自活动无人监督的情况下,凭着高度自觉,按照护理技术操作规范行动,而不做任何有违职业道德和做人原则之事。消毒供应中心担负着医疗器械的清洗、消毒、包装、灭菌和一次性医疗耗材的采购发放工作,是医院不可缺少的重要部门,也是院内感染防控的重点部门。现代化的消毒供应中心被要求建设在相对独立的区域,因此消毒供应中心更加重视内部质量管控,其工作人员更加需要培养"慎独"精神。

护理部主任对促进医院消毒供应专业发展中所起的作用

目的:探讨护理部主任对促进医院消毒供应专业发展中所起的作用。方法:护理部主任把消毒供应中心作为一个单一学科来齐抓共管,思想上高度重视,行动上大力支持,建立了现代化的消毒供应中心,健全了消毒供应中心各项规章制度和质量管理体系。按照卫生部要求合理调配人员,高起点配置了先进的设备,建立了行之有效的消毒灭菌系统。结果:由于护理部主任对消毒供应中心的重视,使消毒供应中心消毒灭菌质量和工作人员的业务素质都发生了质的变化。结论:护理部主任做好护理管理对保证医院消毒供应中心的工作质量起到重要的作用。

外来医疗器械在消毒供应中心的规范化管理实施体会

外来医疗器械（loaner instrnmentation）是由医疗器械生产厂家、公司租借或免费提供给医院的可重复使用的医疗器械。有资料表明,大部分医院使用租赁器械前未经清洗直接进行灭菌处理,几乎所有器械公司均有存在将同一器械先后提供给2所以上医院使用的情况,该类器械的清洗、包装、灭菌过程存在巨大的安全隐患[1]。

护理部与消毒供应中心联合实施科室夜间物品领取管理

目的针对临床科室因日常诊疗物品和急救物品管理缺陷而可能引发的护理安全风险,探讨其管理方法。方法采取护理部与消毒供应中心联合实施科室夜间物品领取管理的方法,包括消毒供应中心进行科室夜间物品领取原因调查、实现计算机管理及加强与科室及护理部之间的沟通;护理部介入科室物品管理,同时采取培训与制度建设,制定应急预案,增加急救设备和物品及培养护士风险意识等具体干预措施。结果实施管理干预前后科室夜间领取物品总次数及临床科室急救车内物品各项检查指标(除定专人管理外)合格率比较,差异有统计学意义(P<0.05,P<0.01)。结论对科室实施夜间物品领取管理干预,不但提高了科室诊疗物品,而且可以提高急救物品管理水平,从而有效降低护理安全风险。

消毒供应中心诊疗器械灭菌供应环节不良事件回顾分析

目的:对消毒供应中心诊疗器械灭菌供应环节出现的不良事件进行回顾分析总结,从中探索保证医疗安全的有效规范的工作方式。方法:将器械灭菌供应环节出现的不良事件进行确认记录、问题环节分类、科内追溯、根本原因调查、导致后果分析,并进行回顾总结分析学习。结果:共计有10起被确认为诊疗器械灭菌供应环节的不良事件,其中70%为灭菌失败,出现问题环节中,装载环节71.43%,包装环节28.57%;另外30%为发放供应延迟,其中卸载环节、装载管理环节、无菌物品储存管理环节各占33.33%。结论:对于诊疗器械灭菌供应环节出现的问题进行回顾分析总结,能够有效地杜绝手术器械灭菌供应环节的不良事件隐患,提高工作效率,杜绝医疗安全风险。