改进工作指导方式 提升基层建设质量

俗话说＂上面千条线,底下一根针＂,当前导致一些基层单位官兵忙乱、苦累的主要原因就是领导机关＂五多、四过＂问题没能有效根治。问题是时代的声音,纠治＂五多、四过＂常见病、多发病,提升基层抓建质量,关键要从转变观念、改进方法、尊重规律上下功夫,真正确立与部队科学发展相适应的指导方式,才能推动部队建设稳中提质。一、要运用科学的理念指导基层建设科学的工作指导来源于科学的工作理念。当前,一些机关把越俎代庖当成是＂深入＂,

为自己“监考”

人的一生要经历无数次考试。学生时代在学校的小考场,几乎每一场考试都设有监考人。步入社会大考场后,虽有组织、领导和群众的监督管理,但当你下班离开工作岗位、单独在外出差或执行任务，离开领导、同事和亲人时；当有人偷偷向你送礼行贿、腐蚀拉拢时……在这些时机和场合，常常是“无人监考”的。然而，

谨防“上下一般粗”

"上下一般粗",实质反映的是一个领导乃至一个班子思想作风的不端正。具体表现为:一是"传声筒"做法。有的日常忙于应酬、乐于"公关",不注重加强学习和知识积累。

以深厚感情带兵育人

人是有感情的。感情是开启人心灵的钥匙,是人与人之间沟通的桥梁。感人心者,莫先乎情。人与人之间的感情好坏,对开展工作有重要的影响。因此,带兵人就要通过情感对战士施加影响,时时记着战士处处想着战士、事事依靠战士,用尊重、关心、喜爱的情感去感染战士,达到以情动人的目的,激发和增强战士的积极性,从而推动部队现代化建设和促进战士全面发展。

内心和谐方能进退自如

每个人的面前,都有一条通向远方的路,崎岖而充满希望。但并不是人人都能走到远方,因为总有人因为没倒掉鞋里的沙子而疲惫不堪半途而废。所以,主宰人的感受的并非欢乐和痛苦,而是内心。内心是人的精神世界的总和。人们只有使内心活动处于一种平衡自然、协调统一、愉悦满意的状态,才能对外界人、事、

领导讲话需要接“地气”

最近读到这样一则短文：有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不懂这句话，但是听懂了“价”这个字，于是告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木柴外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰少，请减些价钱吧）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。

横走几步又何妨

闻名退迩的武夷山天心禅寺出过一位高僧，法号藻光，世称“扣冰古佛”。他曾不辞劳苦前往福州雪峰寺拜谒当时大名鼎鼎的义存禅师。当时，义存禅师正在一棵空腹的树洞中打坐，忽觉二十步外有人靠近，便大喝一声：“汝进一步则死，退一步则亡。”藻光顿然站立不动，不但没有乱了方寸，反而也大喝一声，留下了一句非常著名的话：“吾横走几步又何妨。”

把战士放在心中最高位置

实现好、维护好、发展好广大士兵的根本利益，关键是要把战士放在心中最高的位置，时时记着战士、处处想着战士、事事依靠战士，尊重战士人格、倾听战士心声、关心战士疾苦、鼓励战士成长。

从才溪乡调查联想到……

曾出过九军十八师的福建省上杭县才溪镇，是远近闻名的“将军之乡”。1930至1933年毛泽东同志三到才溪．写下彪炳史册的《才溪乡调查》。才溪乡调查．是以毛泽东同志为代表的中国共产党人大兴调查研究之风．改进工作作风．密切联系群众的光辉典范。前些天，笔者利用下基层蹲点调研之机．再次参观了才溪乡调查纪念馆。

抓基层“真”最重要

抓基层．是领导机关的基本实践活动，也是领导机关的重要职责。近年来．军委、总部把基层建设摆上了更加突出的位置．各级领导机关以何种指导思想和工作作风把上级明确的新标准、新规定、新要求，贯彻到抓基层的各项工作之中，提高抓基层的能力和实效．也直接反映领导机关的从政本质、人格、政德和素质。笔者认为．务心做到“三真”。

主官也要会当配角

“单位好不好，关键看领导；班子行不行．先看前两名。”军政主官同为部队的首长．在领导班子和部队建设中处于核心地位．起着关键作用．负有全面责任。由此可见．在一个单位主官唱主角，副职唱配角．就是情理之中的事情。但若主官不分场合、不分情况，什么时候都以主角的身份出现，干的工作并非都是应该自己亲自要干的，