完善武警部队资金安全管理体系研究

资金安全是部队财务管理的生命线。建立完善武警部队资金安全管理体系,总的设想是通过加强制度建设、人才建设和技术建设,形成有效管理机制,堵塞资金流失漏洞,防范资金安全风险,提高资金使用效益。这一体系包括目标原则、体系构成和体系要求三个方面。为确保体系的有效运行,应着力提高管理者素质,不断完善规章制度,稳妥应用技术信息,有效实施应急响应,形成管控整体合力。

浅议武警部队资产绩效评价

一、武警部队资产绩效评价的特征 任何组织、任何行为都以提升绩效为运作目标，“绩效导向”是所有组织管理、所有行为的核心理念。一般说来，绩效包含经济性、效率性和效果性（“3E性”）。武警部队的资产绩效也不例外地包含这三个特征：（1）经济性，是指以占用最少的资源生产出更多的满足国家和人民需要的安全服务产品，即资产投入是否节约。（2）效率性，是指武警部队资产的利用效率，即为取得同样的成果所占用和消耗资产的程度。

构建武警部队资产管理数字化环境

当今,数字化已经成为信息社会发展的主要特征,数字化技术在社会生活各个领域应用越来越广泛,作用越来越重要。本文就引入现代管理理念和信息技术,构建武警部队资产管理数字化环境,椎动武警部队资产精细化管理、精确化保障做了一些研完和思考。

武警部队资产处置监管对策研究

一、武警部队资产处置监管现状分析 武警部队资产管理与预算管理相结合改革推行以来，总部针对资产处置方式不合理、资产处置过程不规范等问题，深入探索资产违规处置的内在动因，着力优化资产处置监管机制，出台了《武警部队资产管理与预算管理相结合暂行办法》，初步明确了资产处置流程、权限及监管责任。各单位结合自身实际，也制定了一些行之有效的资产处置规范和监管办法，减少了资产在处置过程中的流失和贬值，有效促进了资产规范、

武警财务改革与发展初探

文章从分析武警财务的正确服务方向入手,探索了新世纪新阶段武警财务的基本历史性任务和所面临的挑战。文章认为,武警财务人员必须正确认识和处理好领导体制、经费筹措体制双重性与部队财务标准制度统一性,经费收入可能与支出需求之间两个方面的矛盾,不断深化财务管理体制改革,稳步推进财务业务改革,逐步加快财务信息化建设,积极拓宽人员素质培养渠道,为武警部队又快又好的发展提供更强有力的财力支撑。

武警总部机关推行资产管理改革实践与探索

2008年以来，武警部队认真贯彻落实军委、总部关于加强资产管理的一系列决策部署，按照“三化一统筹”的目标要求，坚持“积极探索、以点带面、逐步推开”的原则，在总队（师）以下建制部队全面推行资产管理改革基础上，从2010年开始，着力从源头上实现向资产管理要效益、要保障力，突出加强机关资产统筹配置和有效管控，以推行事业性资产联署调拨为着力点，启动了武警总部机关资产管理改革，并取得了阶段性成果。

内部控制视角下的部队会计核算风险管理

从风险来源角度分析，会计核算管理面临的风险主要有道德滑坡带来的意识风险、出纳业务蕴含的收支风险、审核岗位传递的流转风险、会计核算自身的固有风险、领导角色导致的管理风险、服务职能引发的披露风险和信息技术造成的系统风险。加强风险管理，应从四个方面着手：自励内省、修炼品格，健全制度、定好规矩，各司其职、加强沟通，拾遗补漏、持续完善。同时，应处理好真内控与伪内控、授权与授责、胸怀全局与关注细节、承载错误与防范风险的关系。

敬业奉献 开拓进取 为会计行业发展再立新功——全国先进会计工作者经验交流暨中国会计与改革开放30年优秀论文表彰会议获奖代表感言

在2009年1月5日召开的"全国先进会计工作者经验交流暨中国会计与改革开放30年优秀论文表彰会议"上,廖先春等五人分别代表会计工作系列、总会计师系列、注册会计师系列、会计教育与科研系列、会计管理系列的先进工作者,刘永泽、成放晴代表优秀论文获奖者发表了满怀激情的感言。本刊撷取获奖代表感言片段,供读者朋友们分享。