浅析武钢外观形象塑造

企业外观是企业实态的直观体现,是企业形象的“硬件”,它直接反映企业的综合实力,是企业“包装”的主要载体,是与同行抗衡的竞争的主要层面,也是评价企业形象的最直观、最重要的“刚性”指标。它不仅是企业的有形资产(企业生产的物质条件),也是企业的无形资产(企业的声誉)。因此塑造良好的企业外观形象对于增强企业参与市场竞争的实力具有重要作用。

从日本股份公司的管理看我国企业的差距

在市场经济的条件下,企业的生产经营是一种风险型事业,需要企业全体职工团结一心,同舟共济,协力奋斗。日本股份制企业的管理相当有特色:他们通过企业控股、民族习惯、管理制约等多种行之有效的方法,使企业的系统性功能发挥正常;无论企业处于及面临何种严峻的形势和状况时,企业的职工都能普遍表现出与己相依的心态;这种现象实际上是一种企业凝聚力,使企业的活力植入于企业基础之中,极大地促进了企业的发展。与此相比,我国大中型企业的一些管理现象和行为却造成企业职工置身于企业之外,使企业凝聚力下降。由此看来,我国企业要建立现代企业制度,还是要借鉴日本股份公司管理的先进经验的。

对我国企业质量职能管理的探讨

由于我国现阶段大体上处于一种总需求大于总供给的状况,所以一般大、中型企业基本上还是以计划经济为主,企业的自主权集中体现在生产符合标准产品的质量职能的发挥上,因而质量职能的构成以及动态管理尚存较大异议,本文仅以我公司为模拟,对我国企业质量职能的管理提出本人的一点见解: 1.问题的提出图一是我公司二级厂矿抽样调查职能分配圈内人员结构图;由图可以看出:按产品质量的职能进行分配时,圈内人员仅28%左右;