浅谈武钢降低产品成本的意义及途径

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业之间的竞争越来越激烈,尤其是冶金行业目前面对能源、原材料等上游价格不断上涨的严峻形势,单靠提价消化产品涨价因素以求发展的可能性越来越小.在这种情况下,企业应立足于练内功,加强成本管理,使产品优质优价从而占领市场,这是企业发展的唯一出路.武钢顺应当前形势发展的需要,把一九九五年作为成本年,公司工作会议提出“要把降低成本作为增强产品竞争能力,提高企业效益的关键来抓”,“降低成本是各级领导,全体职工的共同责任”.下面,本文就如何降低产品成本加强成本管理提出粗浅思路.

建立“三大机制” 深化企业民主管理

近几年来,武钢工会面对企业改革中的新情况、新问题和生产经营的严峻形势,坚持不懈地贯彻落实依靠方针,不断深化职工民主参与、民主管理和民主监督,较好地促进了企业的改革、发展和稳定。一、完善民主参与机制,适应企业改制和市场竞争要求——建立健全与企业法人治理结构相适应的民主管理制度。去年以来,武钢按照现代企业制度要求,组建了武汉钢铁股份公司,将一批资产经营承包单位改制为全资予公司,并逐步建立与之相适应的企业法人治理结构。为此。

建立钢铁主业劳动保护长效机制的思考

建立钢铁主业劳动保护长效机制 ,是工会组织在促进职业安全健康过程中履行维权基本职责的创新和发展。本文从分析大型钢铁企业的主业劳动保护现状着手 ,提出创新劳动保护决策、运行和监督机制 ,把职业安全健康渗透到企业安全管理的全过程 。

在深化企业改革中不断探索建家新路

近两年来,武钢工会面对企业改革中的新情况、新问题,不断创新和发展建设职工之家活动,较好地发挥了党联系职工群众的桥梁和纽带作用,为增强工会组织的凝聚力,开创工会工作新局面提供了重要的组织保证。一、不断丰富建家内容,在企业改革中创造性地履行工会职能武钢工会把深入开展"争创职工之家、争当职工之友"竞赛作为深化建家活动的实现途径,并根据改革实际不断充实建家内容,从而促使各级工会更好地履行工会职能。——把提高企业经济效益作为建家活动的根本出发点。