试论建筑企业的全面预算管理——以武钢建工集团为例

全面预算管理逐步在我国现代企业中广泛应用,文中以武钢建工集团为例论述了建筑企业全面预算管理的内涵与作用,阐述了在建筑企业中推行全面预算管理的意义,并指出现阶在建筑企业推行全面预算管理应注意的几个问题。

以公司战略为引领——武钢建工集团全面预算管理实践

建立以公司战略为引领的全面预算管理体系,有效配置企业资源,促进公司战略目标的实现,对建工集团的长远发展极为重要。全面预算管理是建立在责、权、利基础上,通过监督、激励、分配的一种内部管理。它是以规划公司整体发展战略为目的的一种动态管理方法,要求全员参与以经营计划为基础展开的经营管理活动。对与企业有关的筹资活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预测并控制实施的管理,在实施企业战略目标中起着不可替代的作用。

钢筋混凝土房屋结构抗震鉴定管见

建筑物抗震鉴定对于防震减灾意义重大。为了促进抗震鉴定和抗震研究工作的不断发展,通过实例说明抗震鉴定的目的、依据、内容等。同时还讨论抗震鉴定过程中容易遇到的一些问题,并做了适当的处理,以便类似工程借鉴,服务于工程建设。