加快财务转型 推进精益财务管理——以武钢财务管理为例

面对钢铁行业严峻的市场形势,结合公司"建设具有国际竞争力的世界一流企业"的战略要求,财务管理必须坚持系统推进以价值创造为核心的精益财务管理,不断提升资本运作、决策支持、价值创造、风险防控、协同服务等五大能力,才能在完全市场化改革中赢得先机。

打造“大财务”管理

拓展财务分析,建立"大分析"体系财务分析的过程就是要穿透数据追溯业务形成的全过程,转换角度站在管理的位置多纬度地来看业务运营的过程,拓展分析范围和内容,建立"大分析"体系,发现与同行业先进企业各方面的不同、分轻重缓急地列出需要改善的事项,为企业经营发展战略提供有利支持。

以财务决算管理为抓手 推进会计技术和会计信息的转型

2003年国务院国资委成立,作为中央企业出资人代表,将中央企业财务决算管理作为推进出资人管理的重要抓手,以提高企业会计信息质量和推进企业管理并举为目标,建立起出资人财务决算管理工作体系,与之前的会计决算报表工作,不论其广度还是深度,均已不可同日而语.随着中央企业财务决算管理职能的迅速拓展,财务决算也发挥着越来越重要的作用,不仅仅是综合反映企业年度财务收支状况和经营成果,而且已成为企业改善经营、强化管理的重要手段.

现金流管理在企业财务管理中的应用

以现金流为核心的财务管理体系,是以现金流量为核心,按照企业价值最大化的经营目标,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的财务管理体系。该体系强化了现金流的核心地位,降低了企业的财务风险,为企业经营管理提供了必须的资金保障,有助于企业经济效益的提升。

打造更有价值的财务管理——关于财务管理转型的初步思考

公司发展到当前阶段,遇到一个瓶颈期.在短短不到10年时间里,钢铁主业由“供不应求”转入“供需基本平衡”直到现在的“产能严重过剩”,高增长、高利润辉煌不再!钢铁相关产业由于前期投入不足错过了黄金发展期,目前也暂时难以支撑大局.在此情况下,公司决策层适时提出“一大目标、三个转型、五项理念”,笔者觉得这是破解当前发展难题的重要战略指南,而财务管理也应在其中发挥重要作用.

企业举办高校的财务预算管理

分析了费用补贴时代企业举办高校财务预算管理的特点,提出了追求投资回报时代企业举办高校财务预算管理的创新取向。

内部会计控制制度的完善及效率评价研究

企业内部会计控制与内部管理控制相辅相成,都是为了实现企业价值最大化、风险最小化的总体经营目标而存在。由于我国内部会计控制起步较晚,存在诸多问题。因此,要加强对内部会计控制的重视程度、保证会计独立性、引入风险管理和适度的人员激励政策,不断促进内部会计制度建设与完善,保障内部会计控制的有效性、科学性和完整性。对内部会计控制制度,要从设置组织机构和构建效率评价机制两方面进行监督评价。

统计学课程教学改革探究

统计学课程是高校经管类专业的基础课程之一,目前在教学过程中出现了理论与实践脱节,学习积极性不高,考核方式单一等主要问题,如何解决这些问题,真正提高教学效果和质量,结合自身的教学经验,主要从增加实践课时、改革考核方法、更新教学方法等方面给出了相关建议。

浅谈战略成本管理在钢铁企业中的应用

一、钢铁行业成本管理存在问题 （一）成本及成本控制观念有待更新 将降低成本作为其唯一的目标，而现代成本观念下的成本控制的思路则大不相同，它既重视成本的节省但更注重成本避免，既重视成本避免更重视成本的投入，即追求的是基于价值创造的成本投入足够化和价值提供的成本耗费的最低化。

线性规划、影子价格及经济分析

线性规划在经济领域资源配置方面具有重要的应用,利用线性规划模型描述企业的生产函数后,可以通过对其最优解的计算得到生产函数中要素的使用价值即影子价格。通过影子价格和市场价格的比较,可以发现影子价格在资源利用和投资决策中具有广泛的应用。本文侧重分析线性规划和影子价格的经济学意义,并提出影子价格在宏观和微观领域的应用方式。

数据模型在企业决策中的应用——预测损失的销售额案例分析

预测在企业决策中至关重要,它是企业决策的基础,数据模型是进行预测的主要工具之一。本文通过对卡尔森百货公司损失的销售额预测说明数据模型是一项科学、合理的预测工具,并对如何利用数据模型进行预测进行详尽的介绍。在本案例中,选择趋势预测模型和回归模型,对损失的销售额进行了合理的预测,保证最终能被保险公司所接受,为公司进行索赔提供有利的支持,减少公司损失。

以财务决算管理为抓手推进会计技术和会计信息转型

2003年，国务院国资委成立．作为中央企业出资人代表，将中央企业财务决算管理作为推进出资人管理的重要抓手，以提高企业会计信息质量和推进企业管理并举为目标，建立起出资人财务决算管理工作体系，与之前的会计决算报表工作，不论其广度还是深度，均已不可同日而语。随着中央企业财务决算管理职能的迅速拓展，财务决算也发挥着越来越重要的作用，