深化企业民主管理 推动和谐企业建设——能动公司实施厂务公开的做法纪实

几年来,我们能源动力公司坚持以"三个代表"重要思想为指导,切实落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针,结合自身特点,积极探索企业民主管理的有效途径,着眼于构建和谐企业,不断深化厂务公开,充分保护、调动和发挥了职工群众在企业生产经营中的积极性、主动性,促进了能源动力公司的持续稳定发展。公司荣获武汉市"职工民主管理五星级单位"称号。总结几年来的厂务公开工作,我们的主要做法是:

突出三项重点 建立三个机制 大力加强“四好”班子建设

能源动力公司党委认真贯彻执行集团公司关于开展"四好"班子建设文件精神,从全局和战略的高度,充分认识加强领导班子建设的重要性和必要性,把抓好"四好"班子建设作为党委重要工作来抓,结合党员先进性教育活动,突出发展主题,加强调查研究,深化作风建设为重点,建立三项机制,狠抓贯彻落实,推进"四好"班子建设,

武钢实施战略重组后如何推进企业融合工作

武钢实施中西南发展战略，对柳钢、昆钢进行战略重组。是武钢走出发展困境的必然选择，是武钢向国际一流企业迈进的必由之路。笔者认为。要实施好中西南发展战略。抓好武钢与柳钢、昆钢的重组与整合．必须选择科学、正确而有效的方法。从思想、文化、技术、管理等四个方面抓好融合。以实现“整体大于局部之和”，促进企业重组后整体实力的增强和企业核心竞争能力的大幅提升。

推进四项建设 争创“四好”班子

武钢能源动力公司是从事能源介质生产和配输的专业化公司，担负着武钢主体厂生产所需水、电、蒸汽、煤气、重油等能源介质的产供输任务，具有点多、面广、生产线长、专业性强、安全生产管理难度大的特点。一年来，能源动力公司党委认真贯彻落实国务院、省国资委和武钢党委有关创建“四好”领导班子活动的部署，大力推进四项建设，争创“四好”领导班子，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力。公司生产经营状况持续良好，能介生产运行安全稳定，超额完成全年降成本任务，11项主要经济技术指标中有9项指标创全国同行业前三名，职工队伍心齐气顺、政通人和，为武钢实现千万吨钢生产规模提供了坚实保障，为推进武钢“十一五”时期的跨越式发展、打造世界级一流钢铁企业奠定了良好基础。