加快财务转型 推进精益财务管理——以武钢财务管理为例

面对钢铁行业严峻的市场形势,结合公司"建设具有国际竞争力的世界一流企业"的战略要求,财务管理必须坚持系统推进以价值创造为核心的精益财务管理,不断提升资本运作、决策支持、价值创造、风险防控、协同服务等五大能力,才能在完全市场化改革中赢得先机。

深化质量效益型发展道路 发挥财务管理的中心作用──武钢财务管理的实践与思考

深化质量效益型发展道路发挥财务管理的中心作用──武钢财务管理的实践与思考赵小明，周明刚近几年来，武钢适应市场经济和内部管理的需要，在经营管理实践中注重以财务管理为中心，发挥财务管理的综合作用，有力地促进了武钢向实现＂两个转变＂的目标迈进。一、武钢财务...

浅议中小企业内部控制制度建设

一、中小企业内部控制现状 （一）内部控制制度不健全多数中小企业的内部控制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系，内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员，未参与到企业各个业务领域及各个操作环节。由于企业会计工作秩序混乱、核算不实等造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力，上述种种现象和问题在中小企业中都普遍存在。如不少企业原始凭证的取得或填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就毫无意义。还有一些企业销售部门隐瞒其他业务收入，脱离财务监管，设置“小金库”，“账外账”等。

业财融合,财务人员需要的五种能力

当今企业的财务人员不仅是管家型的,更要是战略型的。我们的本领不是砍一刀,而是要说明我们花的每一分钱都是值得的。这一转变需要巨大的努力,这通常都不能从大学的教育,甚至以后的晋升中得到。这需要持续的学习。我们首先要知道企业需要什么样的管理者？我当审计部长的时候,中国内部审计协会会长郑力同志曾在湖北省推广武钢内部审计经验交流会上向时任武钢总经理刘本仁讨教一个问题：您喜欢什么样的内部审计？

论内部会计控制的目标定位以及对我国的实践意义

内部控制主要包括内部管理控制和内部会计控制。我国在推动内部控制与国际惯例接轨方面已做了大量的工作,但与国际标准之间仍存在相当大的差距。与国外内部控制的侧重点为内部管理控制不同,我国将内部控制的定位以内部会计控制为主,因此需要提升内部会计控制的目标定位。一方面,有利于深入贯彻执行《内部会计控制规范———基本规范(试行)》的基本要求,另一方面,可以通过内部会计控制这个纽带,实现内部控制的根本目标,缩小与国际惯例的差距,提高我国企业的国际竞争能力。

子公司的财务风险管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,武汉钢铁集团公司母子公司的管理体制也在不断的改革。主业重组,辅业分离是我公司近期体制改革的主旋律。各子公司在未来的生产经营活动中所处的的市场环境日趋复杂多变、竞争更加剧烈,面临的各种风险也越来越大,从而对子公司的生产经营产生重大影响。为此,加强子公司财务风险管理,对于子公司降低财务风险、提高赢利能力、促进持续稳定发展有着重要意义。

浅议中小企业内部控制制度的建设与实践

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是现代企业管理的重要手段。目前中小企业对内部控制制度的认识存在片面性,内控制度行为主体素质较低、内控制度不健全、对内部控制的执行缺乏有效的监督及考核制度。因此,中小企业要强化管理者的内控意识及高层的控制职能,建立健全内控体系,加强企业文化建设,提高员工素质。

武钢硅钢片按品种规格和生产工序核算成本

硅钢片厂是武钢70年代随“一米七工程”从日本引进的三厂之一。尤其是冷轧硅钢片厂在1997年以前全国是独此一家。投产20年来,经过一系列的技术改造,产品产量翻了两翻,质量大幅度提高,创造的效益可建几个硅钢厂。与此同时,在管理上也进行了一系列的改革与创新。

武钢会计学会召开第六届会员代表会

1998年2月10日,武钢会计学会第六届会员代表大会在武钢召开。会议选举了第六届理事会、中青年成本研究会、武钢内审学会理事会理事,全面总结了五届会计学会期间所做的10项工作,向为本会做出突出贡献的退休理事们颁发了荣誉证书,并对下一步工作做了具体安排。

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？谭丽丽１９９４年底始，武钢在推行＂集中一贯管理＂方面有两项重大举措出台：一是组建武钢能源总厂，二是财务机构公司集中管理。总厂财务处正是处在这两大集中的结点之处，曾经历了两次机构变更的阵痛，在发挥集中一贯管理优势的...

企业举办高校的财务预算管理

分析了费用补贴时代企业举办高校财务预算管理的特点,提出了追求投资回报时代企业举办高校财务预算管理的创新取向。

武钢资金紧张的原因与对策

资金紧张是企业当前面临的共同困难,已成为制约企业发展的严重障碍。究其原因:宏观上,随着我国国民经济的高速增长,引起对资金的旺盛需求;而国家为控制通货膨胀又要控制货币发行,紧缩银根。因此。

略探企业内部会计控制

内部会计控制是内部控制在会计工作中的具体体现。有效的内部会计控制能提高企业会计信息质量,保护资产的安全、完整,促使企业的资源合理配置,更好的防范风险。文章对企业内部会计控制的内容、面临的问题及完善途径进行了探讨。

台湾中钢的财务管理策略分析

介绍了台湾中钢的发展业绩 ,分析了其财务策略的重要方面———财务管理、财务管理创新及财务绩效评价。

突出成本控制加强资金清欠

突出成本控制加强资金清欠施世忠今年以来，武钢认真贯彻冶金工作会议精神，坚持“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针，大抓降低成本和资金管理，取得了显著成效：１～６月份成本降低４．３亿元，完成全年成本降低计划的６１．５％，可比产...

浅谈作业成本管理思想及其运用

浅谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和产品成本思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，不能不说是企业管理和会计理论的新的突破和重...

我国钢铁行业扩张的特点分析

我国经济正保持较快的增长速度,这给钢铁行业带来了发展机遇。在这样的背景下,钢铁行业出现了盲目投资、低水平扩张现象。在本轮扩张中民营企业正以较快的速度崛起,而与之背道而驰的是我国钢铁产业集中度却在逐年下降,钢铁行业肩负着产业升级与产品结构调整的双重任务。我国钢铁企业针对目前行业特点必须立足于内涵型的结构调整,走可持续发展道路。

强化成本管理的主要对策探讨

成本是物化劳动和活劳动的总和,是衡量生产耗费和补偿的尺度,是一项综合性指标。它既受生产、技术、经营、管理的制约,又反作用于生产、技术、管理的各个方面。因此,加强成本管理,降低成本耗费既是改善生产、技术、经营、管理的推动力,又是提高经济效益的关键。但是,近年来工业企业成本大幅度超支,经济效益下降的现象比较普遍而且严重。国家和各级主管部门虽采取了许多措施,但有些单位的效益不明显,以致“挤”、“占”、“塞”、“漏”成本的问题,仍屡查屡犯,屡禁不止。为此,本文试图就强化成本管理的主要对策,进行探讨,供参考。强化成本管理的指导思想,应是从我国的实际情况出发,用全面发展的眼光看问题,在深化改革过程中。

全国会计专业硕士(MPAcc)备考体会

2006年10月，笔者参加了全国会计专业硕士（MPAcc）联考，并以优异成绩被武汉大学录取。作为一名专业从事财务工作的在职人员，笔者体会到通过考试的关键在于如何在有限时间内有效地提高复习效率，同时安排与处理好工作学习之间的关系。