个人危机在家族企业中的隐性延续

主要管理者应对个人危机的方式在很大程度上决定了家族企业和家庭关系的未来与福祉。在上一期中,我们探讨了司先生一家在“发现实验室”中的体验,聚焦于兄妹俩各自的立场和感受。从中可以看出,兄妹二人的性格、兴趣及沟通方式存在明显差异。事实上,每个家庭都是由性格各异的成员组成的。接受这些差异是促进家庭内部开放交流的必要条件。这听起来似乎很简单,直到我们遇到思维和行为截然不同的父母、伴侣或孩子时,才会发现他们天生具有不同的价值观和行为模式。

家族关系中的自由与支配(下)

案例回顾:老罗先生和太太有三个已经成年的孩子,各自经营自己的公司,但对父亲的餐饮业毫无兴趣。老罗先生去世前,将公司卖给了一家餐饮集团,遗留下几千万元的遗产,其中一半分给了子女和孙子。他们都用这笔钱为社会做出了贡献,如设立科研基金,关注基础教育。

发现实验室里的“软问题”与“软答案”

管理企业是件很复杂的事情,这是我们通常的认知,事实上管理家族企业更复杂,因为这涉及到家族成员的各种形形色色的角色冲突。因此,在管理家族企业之外,家族还需要学习并持续训练管理家族自身。

冲突中的“双重护理”

在前几期内容里,我们以“调解人”的身份帮助魏先生一家逐步解决问题。在“发现实验室”的第一阶段!我们帮助各位家庭成员想清楚是什么束缚了他们过去的想法。在“发现实验室”的第二阶段,我们鼓励各位家庭成员开心雇,谈一谈他们以什么引为自豪或难忘,或有什么事的发生曾让他们感到差耻、后悔、或不安。在第三阶段,作为调解人,我们引导沟通的主题是对冲突的核心问题(接班)寻找可能的匹配或相似之处,并尊重每个人不同的沟通风格与冲突管理风格。