将个人头脑变成组织“头脑”

中国企业经常会面临的一种窘境就是：技术骨干一出走，整个部门运作就陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败，这种事例屡见不鲜。如何保证在员工离职的情况下，他们的知识能力继续作用于组织？中国人说“人走茶凉”，企业如何做到“人走茶不凉”？

迅达怎样解决中层缺失的难题?

要解决迅达的中层危机，总经理范雷必须逐步完成由运动员到教练员的角色转变。

日盛该如何选拔合适的销售总监?

要扭转目前的局面，日盛应立即进行企业领导力再造。企业运营其实是组织在管理者的领导下，实现组织目的的一个过程。其中，领导力决定着企业的未来。狄平和其他几位总监，都必须补上提升领导力这一课。

年终奖如何不再“年关难过”?

年终奖公平的前提就是尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免工作绩效评价等同于对员工人际关系的评价等误区。奖励要与年初业绩和激励计划保持一致，体现企业的业绩导向。

恒生电器该如何走出整合阴影?

一个人，一个企业，大可不必把整个国家的责任担于一身，当然这也是不可能的。如果认为收购了几家外企就给民族带来了荣耀，那只能是异想天开。