美邦的国际对标

中国服装产业是一个快速崛起的产业，在这个不太受关注的产业中一定会涌现出一批值得大家关注的企业。10年前销售能达到1000万元的服装企业屈指可数，今天年销售额超过50亿元的服装企业已不在少数，像美邦这样的企业已经开始了从50亿到100亿元的迈进。

失宠的芭比

在仍然处于符号消费阶段的中国市场,奢侈品的价值如果得不到充分挖掘,处境就可能像芭比一样,成为＂无知市场中的有知产品＂。本月初,芭比娃娃的客户们收到一条群发短信,称上海芭比旗舰店已完成在中国市场的发展使命,于当日停业。2009年3月,芭比全球首家旗舰店在上海高调开业,中国这个发展迅速的新兴市场被寄以厚望,

买手的意义

前不久，有个企业家向我提了一连串问题：我的公司该不该设立一个买手，应该培养什么样的人做买手，在公司里应该给买手多大的空间？……随着买手以及买手模式的公司越来越受到行业内外人士的关注，企业家们也开始对“买手”话题趋之若鹜，一时间，这仿佛成了最流行的热门话题。

思捷环球的没落

著名时装品牌ESPRIT连续3年出现盈利下滑。根据最新一年的财报显示,截至2011年6月,ESPRIT本财年净利润由上一年的42.3亿港元降至7900万港元,幅度达到98%,股价也因此一日内缩水41亿港元。这家曾作为中国消费者时尚启蒙的品牌，到底出现了什么情况？

产业转移:企业、城市如何创造“高地效应”?

产业转移在中国市场已经持续数年,大部分二、三线城市都把这次转移看成是促进城市升级发展的大机遇,大家都争先恐后地对主流行业和主流城市的企业热情相邀。然而在产业转移的过程中,总有意想不到或者事与愿违的事情发生。

游走在“快时尚”与“慢生活”之间

以ZARA、H&M为代表的快时尚(Fastfashion)品牌,高举着平价、快速的标枪,摧枯拉朽般横扫全球,创造了一个又一个的商业奇迹,也掀起了一股快时尚的热潮。在中国,以美特斯·邦威及其旗下的ME&CITY为代表的一大批本土品牌纷纷开始试水快时尚。与此同时,与"快时尚"相对应的"慢生活"也悄然流行起来。

定制:本土服饰品牌新机遇

从专属私享的高端定制到个性独特的时尚定制,反映出中国消费层次的分化。中国本土服装品牌"长脸"了。最近国家主席习近平及"第一夫人"彭丽媛出访,所穿的服装均是国产品牌专门为其定制,本土服装瞬间成为热议的话题,特别是提供定制的广东服装企业"例外"受到高度的关注,并直接推升了相关服装股股价上涨,朗姿股份、凯撒股份、雅戈尔以及以定制西装闻名的大杨创世等服装股股价纷纷上涨,形成了"第一夫人概念股"新板块。国家领导人、政客、明星、名人本身巨大的影响力往往对本土品牌的发展起到推波助澜的作用。

洛神新赋 ODM与买手型品牌

最近,买手型品牌在国内崭露头角。所谓买手型品牌,是指那些没有自己的设计部,完全靠买手购买现成的款式,组合成产品系列,形成自己的风格,然后委外加工,贴上自己的商标进行销售。

避开产业转移的盲区

曾经有一个珠三角的企业家,用谷歌地图向我展示自己的势力,"你看到了吗,这块、还有这块都是我的,都是当地政府低价出让给我的,他们希望我把工厂迁过去带动当地发展。""那你怎么规划的?"我问道。"说实话,我也不知道怎么搞,干脆放着当地产投资吧。"听到对方的这个回答,我的心一下子纠结到嗓子眼,脑海里浮现出一张张充满期待的地方政府官员的面孔。

品牌集成店开创零售新模式

8月20日,香港著名的多品牌集团i.t的折扣店在杭州衣之家百货西湖时代店正式开业,i.t将旗下知名度很高的b+ab和izzue等品牌货品混搭之后开出了品牌集成店。此前,阿迪达斯、耐克就曾将旗下子品牌整合在一起开出折扣店。此外,艾格、Levi’s、星期六等品牌也先后开设了集成店。

新生活方式造就新商业模式

当今社会,各种新商业模式层出不穷,令人眼花缭乱。有的只是概念炒作,仿如昙花一现,有的则成为新的经济增长点,深刻影响人们的社会生活。与其说新的商业模式改变了人的生活方式。

专业市场的逆专业化异变

近几年,纺织服装专业市场造城运动一浪高过一浪。其中明显的趋势是,规模越来越大,模式越来越新。受贸易壁垒、出口退税调整、金融危机等因素影响,内销市场逐步成为服装企业的主战场。一些嗅觉"灵敏"的地产商开始把目光转向服装商业流通领域。

构建行业“拐点思维”

目前"两场相遇"同步火热演绎:一是本土品牌与外资品牌在三、四线城市全面"相遇",基于渠道资源和客群资源的争夺战愈演愈烈;二是优势企业与资本市场全面"相遇",资本已经成为服装业走向深度整合并实现转型升级的关键力量。

渠道控制之“店铺至上”

在传统的渠道控制模式中,连锁经营企业,特别是直营连锁经营企业,一般都把终端店铺置于较低的地位。每个店铺只是总部严格控制的棋子,无论是订货、调货,还是信息搜集、反馈,一切必须听总部的。作为店铺的店长、店员,只要按部就班卖货,认真填写报表,反馈客户意见即可,所有信息自有总部专人分析。这样的店铺运营模式在传统的渠道控制中似乎是理所当然的。

2012年,中国服装业拐点论

推动2012年中国服装业出现"拐点"的力量,是服装产业链中多个产业要素交互作用的集合。通过审慎检视,推导归纳出中国服装业九大"拐点"特征,力图勾勒描述出"拐点"出现前后的产业概貌与趋势。2012年,中国服装业"拐点"已经到来。事实上,中国服装业2012年呈现出来的"拐点",是一种全新的产业路径或平台的诞生,站在2011年所积累的产业基础上所进行的更新或转换。

超越消费者预期才能创造价值创新

今天我给自己出了一个挺大的标题——危机之下的商业创新和变革。最近很多企业老板喜欢问我一句话,这场金融危机什么时候见底？我们可以回顾每一段历史当中遭遇危机之后的持续时间波段,我们来感受一下它对我们未来的影响有多大。

探视未来 2014服装企业十大发展模式

"模式"可能只是一种现象,不一定是完全的"方法",但一个行业突围与再次发展的初期走向,总会有难得的战略机遇显现,同时有创造性的首发"强音"将出现并起到引领和召唤的作用。未来服装业或将出现更多、更新、更有效的发展模式,服装企业需要在未来的发展过程中寻找适合自己的模式,打造自身优势竞争力,从而在新的竞争态势中占据有利位置,以致胜出。