从“未来需要谁”的角度确定裁员标准

在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。

从被动到主动

自2001年中国加入WTO后，政府管理的自由开放度逐步增强中国市场的大门开始逐步向海外投资完全开放，许多跨国公司如通用汽车、诺基亚沃尔玛等．一改原来的’试水”策略，将其全球供应链自然地延伸到了中国．建立新的大规模生产基地，设立新的合资公司及销售网络．以期降低运营成本、更贴近消费者并提高市场份额．在降低全球供应链成本的同时促进销售收入的增长。

以能力素质模型为核心的eHR解决方案——某大型金融机构通过人力资源管理打造竞争力案例

随着金融全球化和知识经济的到来，员工成为企业最宝贵的资产。作为一个知识、智力、科技高密集的行业，高素质人才向来是金融企业的竞争力，金融企业需要吸引、使用、培育及留住最优秀的人才。通过实施eHR，可帮助其实现这一目标。

文化变革：企业管理变革的主要推进器

中国企业正在不断对自身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境。在企业管理变革过程中，越来越多的中国企业开始引入西方先进的管理工具，诸如BPR(业务流程重组)、CRM(客户关系管理),ABC(作业成本管理法)、6Sigma、ERP(企业资源计划管理系统)等从而使公司整个管理体系发生了深刻的变化。

汽车产业链逼近本相 做大两端

2004年，中国汽车产业价值链向整车制造的上下游加速转移。