毕节市易地扶贫搬迁后续扶持现状及路径优化

为促进毕节市易地扶贫搬迁后续扶持工作的开展提供参考,总结毕节市通过持续推进土地确权颁证保障搬迁群众权益、育强新型农业经营主体促进搬迁户就地就近就业、盘活迁出地资源增加搬迁户增收渠道、加大产业培育力度持续推进乡村振兴、多形式开展农业实用技术培训提高搬迁群众就业技能的易地扶贫搬迁后续扶持成效,指出当地易地扶贫搬迁后续扶持工作面临移民自身发展能力不足、土地流转盘活难度大、生产经营主体实力较弱、村集体经济急需发展壮大的制约。针对易地扶贫搬迁后续扶持的路径优化,提出强化宣传引导,提升自我发展能力;加大农业经营主体培育力度,推动集体经济发展;深化农村改革,拓展增收路径;建立健全利益联结机制,有效增加收益。

水稻种植技术与中后期田间管理探讨

从多个角度介绍了水稻种植技术的基本情况,按照水稻种植活动的基本内容探讨了水稻中后期田间管理工作要点,阐述了提高水稻种植质量的科学策略,希望为种植人员提供帮助和借鉴,深化种植技术在水稻生产中的应用,保证中后期田间管理工作顺利进行,提高水稻产量和质量。

乡村振兴背景下对农村土地经营权流转的思考

规范工商企业等社会资本流转农村土地,对保障承包农户合法土地权益具有重要的意义。《农村土地经营权管理办法》明确要建立工商企业等社会资本通过流转取得土地经营权的资格审查、项目审核和风险防范制度,加强事中、事后监管,及时查处纠正违法违规行为。阐述了毕节市农村土地经营权流转现状和存在的主要问题,提出了规范流转土地经营权的建议,为土地经营权流转助力乡村振兴提供参考。

培育基地创品牌 示范带动增效益——记毕节市威宁县炉山镇新秀种养殖农民专业合作社

贵州省毕节市威宁县炉山镇新秀种养殖农民专业合作社按照“抓基地,重技术,保质量,强品牌”的发展战略,探索实践“四抓四提升”的发展路径,采取“龙头企业+党支部+合作社+基地+农户”的运营模式,坚持把产品定位在中高端市场,成功走出一条绿色生态发展之路。目前,合作社有员工37人,成员425人,联结农户1526户,覆盖周边4个村组,拥有自建种植基地3000亩,订单基地2500亩,2021年实现营业收入1800多万元,利润600多万元。

毕节试验区新型农业经营主体发展现状及对策

毕节是1988年时任贵州省委书记胡锦涛同志亲自创建的"开发扶贫、生态建设"试验区。近年来,为推动农业农村经济快速发展及农业板块经济建设,探索富民产业发展体制机制,全市加快了农业龙头企业、农民合作社等新型农业经营主体发展步伐,已初步形成以农业龙头企业为支撑,以农民合作社为骨干,以家庭农场、专业大户为补充的新型农业经营体系,为发展山地高效特色农业,助推农村"三变"改革,促进农业增效、农民增收、农村繁荣起到了积极作用。

毕节市农业板块经济发展现状与建议

概述了贵州省毕节市农业板块经济建设的发展背景、现状及存在的主要问题,分析了农业板块经济建设面临的困难和存在的问题,提出了新形势下发展山地高效生态农业板块经济的思路,为毕节市推动农业产业向区域化、规模化、标准化、产业化方向发展提供参考。

贵州毕节:创新基层治理体系 走好乡村善治之路

近年来,贵州省毕节市把新时代“枫桥经验”的理念、方法、作风运用到乡村治理的全过程各方面,着力推动基层党组织建设、村民自治能力提升、法治乡村建设、乡村德治、人才保障等工作,取得了一定的成效。一、强化党组织建设,筑牢基层组织战斗堡垒毕节市坚持大抓基层党建的鲜明导向,全面统筹推进,不断健全上下贯通、执行有力组织体系.

乡村振兴背景下对农村集体资产管理的调查与思考

阐述了毕节市农村集体资产管理的现状,分析当前管理存在的问题及原因,提出了下一步的管理措施,以期为规范农村集体资产管理、助推新型农村集体经济发展以及助力乡村振兴提供参考。

毕节市农村宅基地审批管理存在的问题与对策

宅基地是保障农民安居乐业和农村社会稳定的重要基础,加强宅基地管理,对于保护农民权益、推进美丽乡村建设和实施乡村振兴战略具有重要意义。为推进完善毕节市农村宅基地审批管理工作提供参考,介绍毕节市农村宅基地审批管理基本情况,指出其中存在的规划暂未落地导致不敢审批、用地指标暂未落实导致无地可批、政策理解不到位导致超面积审批和审批后监管乏力等突出问题,总结毕节市在当地农村宅基地审批管理工作中建立的统一审批窗口、统一审批流程、统一审批标准、统一带图审批、统一挂牌施工和统一核查验收的工作机制。

毕节市冷凉蔬菜发展现状与对策

论述了毕节市冷凉蔬菜发展的现状,对当前存在的困难及问题进行分析,并提出了具体的发展对策,以期为毕节市冷凉蔬菜发展提供理论参考。

“村社一体”合作社发展模式探索与思考--基于贵州省毕节市“村社一体”合作社发展情况的调研

自2017年来,贵州省毕节市推行学习践行"塘约经验"助推"大扶贫"战略,由村支部、村委会成员牵头,组建农民专业合作社,鼓励农民将闲置资源、资产、资金、技术等入社,农民成为合作社成员,实现"村社一体,合股联营"。为摸清毕节市"村社一体"合作社发展情况,市农经站调研组于2019年10-12月深入全市10个县(区)实地考察,多次组织座谈,掌握了毕节市“村社一体”合作社发展的一些情况,形成了一些认识和建议。

贵州省毕节市农民合作社发展现状与高质量发展实现对策

近期,贵州省毕节市专门组织人员对全市10个县(市、区)14048家农民合作社进行摸底调查,实地调研两个县(市、区),每个县(市、区)对5〜10家农民合作社进行典型剖析,以总结促进农民合作社规范化建设和高质量发展的经验做法与有效措施。一、农民合作社发展现状近年来,随着农业产业结构调整不断深入推进,毕节市农民合作社数量呈现逐年增长的良好态势,实现了从无到有、从小到大、从弱到强的巨大转变,在深入推进农村产业升级、助力乡村振兴和推动农业高质量发展中发挥了积极作用。

毕节市家庭农场发展现状的调查与思考

近年来,贵州省毕节市把培育家庭农场作为构建新型农业经营体系的重要环节,多措并举大力发展各类家庭农场,全市家庭农场发展数量与质量显著提高。一、发展现状1.数量不断增加。家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力,以家庭为基本经营单元,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营的新型农业经营主体。近年来,随着农业产业结构调整的步伐加快,家庭农场发展也呈逐年增长态势。毕节市从2013年开始发展家庭农场,2015年开始认定家庭农场,2019年建立家庭农场名录系统,2020年进一步规范了家庭农场统计口径,扩大了统计范围,家庭农场总数从2013年的32家发展到2021年的2462家(如图1)。

贵州省毕节市“四个渠道”化解农村土地纠纷

近年来,随着毕节试验区农村改革发展的不断深入,城镇化、工业化及农业现代化步伐加快,农村土地流转规模不断扩大,农村土地承包经营纠纷不断增多。为适应新形势下农村改革发展需要,毕节市农业农村局通过确权颁证、调解仲裁、窗口接待、调查处理“四个渠道”有效化解各类农村土地矛盾纠纷,切实保护农民合法权益,维护农村社会和谐稳定,为“决战脱贫攻坚、决胜全面小康”营造良好氛围。

疫情对合作社有何影响?——来自贵州省毕节市的调查

自湖北武汉发生新冠肺炎疫情以来,为防止疫情蔓延,贵州省毕节市各县区对村(社区)、城市小区实行封闭式管理,村镇道路封禁,合作社销售及生产受到一定影响,为准确掌握疫情对合作社的影响,毕节市农经站对各县区合作社及部分市级以上示范社进行调查。

毕节市党支部领办村集体合作社的实践与探索

近年来,贵州省毕节市以全国农村集体产权制度改革试点为契机,大胆探索,改革创新,在扎实完成各项改革试点任务的基础上,大张旗鼓推进党支部领办村集体合作社建设,卓有成效探索出具有山区特色的新型集体经济发展之路。为深入研究、总结经验,毕节市农业农村局成立了课题调研组,深入县、乡、村开展调研,针对党支部领办村集体合作社发展中的产业发展、利益联结、经营管理、政策扶持、风险防控等方面进行调查研究。

毕节市农村承包地确权存在问题及对策

2013年中央一号文件明确提出要用5年时间基本完成确权工作。截至2018年底,毕节市已基本完成农村承包地确权。阐述了农村承包地确权的重要性,分析了毕节市确权基本情况及存在问题,提出相应对策,为农村集体产权制度改革和宅基地确权等提供参考。

贵州毕节 探索“村民治房” 规范农村建房

近年来,贵州省毕节市不断强化村规民约在农民建房管理中的自律自治作用,积极探索“制定一套村规民约、选聘一批协管员、签订一份承诺书、用好一张红黑榜”的“村民治房”模式,有效解决乱占耕地建房、风貌管控不到位、建新不拆旧等突出问题,构建了农村住房长效管理机制,实现农民建房的政府法治和村民自治高度融合统一。截至目前,全市已审批通过宅基地建房3.2万宗,面积410.2万平方米,605个村将农民建房纳入村规民约管理,选聘村级宅基地协管员1756人。

“四字诀”培育发展家庭农场

近年来,贵州省毕节市大力培育农、林、牧、渔等各类家庭农场发展,通过突出“育”“管”“带”“扶”,不断壮大发展规模、提高发展质量、发挥示范作用、提升发展实力,使家庭农场不断成为助推农业现代化发展、带动农民持续增收、促进农村经济增长的重要抓手。目前,全市培育家庭农场3368家,年经营收入10.3亿元。

新时代“枫桥经验”在毕节市乡村治理中的实践与探索

新时代“枫桥经验”是以人为本、科学发展、和谐发展的经验,是强化社会管理、实现地方善治的经验,更是夯实党在基层的执政基础、增强党的执政能力的经验。毕节市将新时代“枫桥经验”的理念、方法、作风运用到乡村治理全过程的各方面,为进一步探索和发挥新时代“枫桥经验”在毕节市乡村治理中的作用,提升毕节市乡村治理水平,总结毕节市借鉴“枫桥经验”开展乡村治理的实践与成效,分析毕节市乡村治理在治理主体、治理模式、干部队伍方面的不足,从持续转变思想理念、创新乡村治理机制、夯实治理物质基础、强化干部队伍建设方面提出对策。