S公司业财融合实践的探索

企业运营业务数据往往能够快速反映客户需求变化和市场发展趋势,但相对微观,难以系统性地反映业务和经营业绩全貌;而财务数据是对企业经营结果的记录和总结,但具有一定的滞后性。通过构建业务、财务数据系统更为紧密的联系,可以快速地、动态地揭示业务數据变化对企业财务绩效可能产生的影响,通过分析驱动企业价值创造的核心业务因素,为管理层决策提供科学依据,从而支持公司业务发展和公司价值的持续增长。本文就S公司打通业财数据的实践,深入探讨了业财融合工作的方法和模型,为企业如何发挥财务引领作用、构建企业新型财务管理体系提供了有益思路。

“新常态”下的成本领先策略

企业应避免陷入＂各项成本越低越好＂的误区,而应该意识到不同层面的机会给企业绩效带来的影响随着国内经济进入＂新常态＂的态势逐渐明朗,企业业绩增速的放缓成为不争的事实。我们对两百多家工业品和消费品行业的代表性公司的财报进行了分析。总体而言,所选样本的销售额、净利率、净资产收益率、流动比的表现均较2012-2013年出现明显下滑。相当比例的企业对未来增长和盈利水平预期均不乐观,且积极寻求在运营策略上做出一系列调整,

金融业运营精益化及转型之路

运营精益化的目标是通过改变现有分散处理的运营模式,建立合理的集中化控制体系,