结合绩效管理推进6σ管理法

本文从6σ能够持续提升企业的业绩出发,从6σ管理方法与绩效管理方法的联系,绩效管理循环 与6σ管理循环的整合二个方面来谈论绩效管理对推进6σ管理法。

中国ERP败局启示录

新年伊始,企业信息化又站在了新的起跑线上。毫无疑问,ERP是企业信息化的利器和重要内容之一。但近年来,众多实施失败的ERP令当局者悔之莫及,令旁观者战战兢兢。对ERP的追捧或贬损从来就没有停止过。究竟谁是谁非? 对此,2003年,曾有人针对国内比较典型的几起“ERP失败”案例作过讨论和分析。由于参与者分别来自咨询业、软件提供商、企业,所以,讨论的结果可能会更加客观,也更富于启发。现引述如下,以飨2004年相关企业信息化的建设者。

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。

银行间市场的金融科技创新与未来

随着利用大数据和智能模型推动金融生产力的观念深入人心,新一代领先智能科技正在迅速走向行业实战。在实战应用方面,客户中心化、中台服务化、智能化已经成为数字化转型趋势下大多数金融机构提升自身应用架构的主要方向。文章基于此探讨了IT定位、组织与运作模式如何更好支持业务创新、实现更佳协同效应等问题,并展望了金融科技与金融市场融合的应用前景。

管理“作业成本”

一个企业的大客户,往往不是该企业收益贡献率最高的,就是收益贡献率最低的客户。从全球来看,特别是在9·11事件之后,面临陷入衰退的外部经济环境,各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。尤其对服务业来说,由于行业竞争激烈,必须进行大量固定资产投入,间接成本比例高,其后台服务更需要经常进行计划、管理和调整。

结合绩效管理推进6σ管理法

6σ管理法本身不提供“激励方案”,6σ管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。为了持续提升企业的业绩,不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而,目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具,诸如:平衡分数卡、业务流程重组、以及最近方兴未艾的6σ管理法等。企业应如何选择和取舍成为了企业领导者在面临相关决策时的困扰。在这些管理企业绩效的工具中,6σ管理法是一种主要致力于改善和提升企业质量的方法。

S公司业财融合实践的探索

企业运营业务数据往往能够快速反映客户需求变化和市场发展趋势,但相对微观,难以系统性地反映业务和经营业绩全貌;而财务数据是对企业经营结果的记录和总结,但具有一定的滞后性。通过构建业务、财务数据系统更为紧密的联系,可以快速地、动态地揭示业务數据变化对企业财务绩效可能产生的影响,通过分析驱动企业价值创造的核心业务因素,为管理层决策提供科学依据,从而支持公司业务发展和公司价值的持续增长。本文就S公司打通业财数据的实践,深入探讨了业财融合工作的方法和模型,为企业如何发挥财务引领作用、构建企业新型财务管理体系提供了有益思路。

让办公环境创造价值

办公环境的合理性常常会影响流程的质量与效率。改善办公环境,提高效率,已经成为企业健康发展的一个战略性要素,这是企业管理研究细化的必然趋势。离开良好的办公环境的支持,纵有完美的战略、高效的流程、先进的技术,也可能难以对公司的效率与效益有所帮助。目前许多国内企业正在着手更新办公环境的布置,然而从前期规划直至具体执行,很多时候往往都疏忽了管理上的真正需求。

并购中的“核战”

在中国乃至全球的商业领域,并购始终是企业成长有力的助推器,也日益成为企业经营活动的基本组成部分。思科自1993年至今进行了70多项并购,其成功的收购战略一度成为业界的热门话题;中国的海尔。

“新常态”下的成本领先策略

企业应避免陷入＂各项成本越低越好＂的误区,而应该意识到不同层面的机会给企业绩效带来的影响随着国内经济进入＂新常态＂的态势逐渐明朗,企业业绩增速的放缓成为不争的事实。我们对两百多家工业品和消费品行业的代表性公司的财报进行了分析。总体而言,所选样本的销售额、净利率、净资产收益率、流动比的表现均较2012-2013年出现明显下滑。相当比例的企业对未来增长和盈利水平预期均不乐观,且积极寻求在运营策略上做出一系列调整,

金融业运营精益化及转型之路

运营精益化的目标是通过改变现有分散处理的运营模式,建立合理的集中化控制体系,