数字化加速银行财富管理业务转型

一场突如其来的疫情深刻改变了人们的生产和生活方式,原本就备受重视的数字化转型也随之提速。民生银行从客户需求出发推动数字化转型升级,由传统的封闭式内生过程转换为更开放主动的市场化过程,丰富场景营销,更多从客户视角理解洞察客户需求,以更高的精度、更敏捷的姿态、更智能化的方式做好客户服务,用数据驱动业务链条,借助数字化转型提升财富管理运营效能,有规划、有路径、循序推进线上线下有机融合,在财富管理数字化转型中占据主动。

构建私人银行理财业务金融监管机制的若干思路

一、我国需要建立与私人银行理财业务相适应的金融监管机制2009年7月8日,中国银行业监督委员会(以下简称银监会)发布了《关于进一步规范商业银行个人理财业务投资管理有关问题的通知》(以下简称《通知》),《通知》允许商业银行在传统的个人理财业务之外,通过私人银行服务为具有相关投资经验。

资管新规下私人银行业的使命与转型提升

国内财富管理行业将跟随资管新规发生深刻变化。私人银行的一场深刻转型迫在眉睫，本文指出，私人银行业肩负引领行业革新的重大使命，私人银行必须加快发展步伐。锐意进取，增强“跨界思维”，提升资产管理核心竞争力，为中国财富管理行业的进步开辟新篇章。

中国私人银行新十年

2018年对于私人银行来说具有非同寻常的意义。自从2007年中国银行启动私人银行服务,中国私人银行的发展经过十年探索式的发展阶段,进入了一个全新的阶段。而4月27日资管新规的发布可以说是私人银行发展的一个全新时点,大资管行业面临巨大变局与重构,更是私人银行的重要转折点。

业界实务·私人银行家说 财富管理的起点和信托工具的实践

现在大家都非常关注财富管理行业,非常关注富裕人群在国内的增长。大家也经常能看到很多披露的数字,包括哪家银行有多少私人银行客户。作为财富管理行业中的一员,我经常反思这样几个问题:这些数字有多少是统计意义上的?有多少真正享受到了私人银行的服务?我们应该给客户提供什么?帮助客户解决哪些问题?民生银行认为,私人银行必须具备承载高阶专业化服务的能力,并愿意继续做好中国私人银行领域的开拓探索者和创新推动者。

中国民营金融发展的困境与建议——基于马克思主义金融资本内生理论的分析

当前中国民营金融发展还存在种种障碍,特别是相关政策突破不足。该文通过回顾和总结马克思的金融资本内生理论,分析中国金融资本形成的症结及其根源,提出促进中国金融资本内生形成和民营金融稳健发展的政策建议。马克思主义经济学认为,金融资本内生形成是资本体系分工不断细化的必然产物,是市场经济发展的客观基础和内在的结果。因此,要促进中国市场经济的健康发展,就需要积极鼓励和引导金融资本内生形成,加快民营金融组织的培育和发展,以满足中国民营经济快速发展对金融日益增长的客观需要。

商业银行开展投贷联动的挑战与路径

投贷联动试点正式启动。但事实上投贷联动并非全新的概念,国内外银行均已开始通过各种途径对投贷联动进行探索。在这一背景下,本文将深入探讨投贷联动着重解决的问题、具备的条件以及下阶段发展方向,力求探索一条适合我国商业银行银行开展投贷联动的道路。

中美德日制造业对比分析及启示

制造业是现代经济的原动力和经济发展的支柱,也是国家综合实力的重要体现。经过多年的高速发展,我国制造业总产值已跃居世界第一位,但在整体竞争力、人均增加值以及高端产品和核心技术等方面与美德日等发达国家还有很大差距。在世界制造业发展和升级过程中,德国、美国和日本代表着不同的升级演化模式,呈现出不同的特点与比较优势。我国应借鉴制造强国的发展经验,通过完善金融、科研创新、教育培训等方面的支政策,发挥企业、政府和市场的协同作用,确定合理的发展战略和主导产业,增强自主创新能力,加快"中国制造"向"中国智造"转型。

“资产荒”倒逼商业银行大资管转型

针对市场上呈现的'钱多资产少'的'资产配置荒'局面,商业银行大资管业务可以在资管、私行、投行等部门的紧密配合下,在客户精细分层管理的基础上,打造出专业化、多元化的财富管理体系。改革开放以来,中国经济持续三十多年高速增长,固定资产投资规模迅速增加,社会总融资规模持续扩大,充足的优质资产令商业银行资产规模和实现利润爆发式增长。然而,近两年'新常态'下经济增速放缓。

浅析资产证券化的缺陷以及我国推行资产证券化的问题与对策

资产证券化,是指发起人将缺乏流动性但能在未来产生可预见的稳定现金流的资产或资产集合出售给特设信托机构(Special Purpose Vehicle,SPV),尤其通过一定的结构安排,分离和重组资产的收益和风险并增强资产的信用,转化成由资产产生的现金流担保的可自由流通的证券,销售给金融市场上的投资者[1]。

家族财富管理与民营企业可持续发展——企业与家族二元治理下的三极互动效应

民营企业已成为经济发展的中坚力量，正在发挥越来越重要的作用，且近年来民营企业家对于处理家族财富管理相传承与企业可持续发展的关系越来越重视、诉求也越来越多，本文站在民营企业发展的全生命固期视角，通过企业与家族二元治理下的三极互动效应视角，深入分析当前财富管理工具运用中存在的问题。

家族财富管理与民营企业可持续发展——再回“治理”,家、业长青之本

本文以家族对企业的控制特征及其演进为分析起点,讨论如何从要素、组织和契约来构建家族企业所特有的三层治理架构,并且着重分析了几种关键性的治理工具,以期为完善家族企业治理体系提供一些思路和建议。文章认为,民营企业可持续发展根本上靠的仍是科学治理。

家族财富管理与民营企业可持续发展——从三极互动到三极传承

中国民营经济中家族企业占有举足轻重的地位。实现家族与企业的协同发展,超越个体的生命周期达到基业长青,传承乃不可忽视的关键一环。传承是需要一个系统性、全方位的规划和安排,仍然存在“三极结构”。本文从三极互动到三极传承的视角切入,分析家族财富管理与民营企业可持续发展的“道”、“法”、“术”。

家族财富管理与民营企业的可持续发展

我认为家族财富管理绝不仅是管管闲钱,更重要的是通过家族财富管理这座桥梁将家族、企业二元治理有机结合,形成一个相互促进的良性循环家族生态体系。

以“宴”的仪式 承载“家”的精神

家宴,是熟悉的味道,热闹、亲密的人和欢声笑语,是心中最温暖最柔软的记忆;家宴承载了岁月的故事,浓缩了亲人间的情和爱,是'家'最具代表性和最有画面感的场景。为何家宴能在人们心中占有如此重要又特殊的地位呢?究其原因,首先家宴是一个可以聚集家族成员的盛大活动,平日忙于各自事业生活、可能久未见面的家人欢聚一堂,而家宴之后又要各奔东西,家宴成为忙碌中难得的团聚时刻,尤为珍贵。