武钢氧气公司气瓶实施条码管理

武钢氧气公司由于瓶装气体销量大,管理混乱,通过采用计算机条码的应用,规范了瓶装气体的销售,达到了安全可靠的运行,杜绝国有资产的流失,提高了企业效益。

武钢氧气公司面临的形势及对策

文章分析了国内气体行业的形势 ,论述了武钢氧气公司所面临的任务 。

依靠科学管理 促进有效监督——武钢氧气公司应用微机管理新探

文章就武钢氧气公司在应用计算机网络技术实施企业监督方面的工作 ,分别从动因及由来、构想和实施。

氧气公司改革与发展中几个问题的思考

在党的十五大精神鼓舞下,武钢公司加快了企业改革的步伐。氧气公司的成立,就是标志之一。按照武钢公司的指示,氧气公司在模拟资产经营的基础上,将与外资合资经营,目前的氧气公司只是一种过渡形式。武钢氧气事业的发展,经历了一个曲折漫长的过程;武钢氧气机构的变化,几经分分合合;特别是即将进行的合资经营,更是一次较深刻而又广泛的变革。因此,在氧气公司今后的发展中将会出现许多复杂的情况,研究这些情况和问题,提出一个初步对策,以裨益于工作是拙文的初衷。第一,关于转变观念的问题从去年开始的关于所有制问题的大讨论虽然已经很深入,但从氧气公司职工队伍的现状来看,在认识上并不一定都同步了,甚至还有一些问题没有解决好。比如在分配问题上,总脱离不了"平均主义"的约束,在管理上搞"好人"主义、约定俗成等等。特别是应该以什么样的思想、什么样的行动。

打造氧气公司责任担当的保障体系

当前，武钢面临极为严峻的生产经营形势，处于全面深化改革的关键时期，公司提出了敢于担当的具体要求。我深深体会到，敢于担当．必须进一步完善管理人员责任担当的保障体系，助力公司生产经营与改革发展工作。

不平凡的平凡——记中央企业优秀共产党员、氧气公司五车间党支部书记张才礼

说他不平凡，是因为他技术精湛，学识过人，多次解决制氧生产中的疑难问题和高纯稀有气体生产研发领域的世界性难题。在武钢的荣誉史册中可以看到，他曾先后荣获武汉市劳模、武钢优秀党员、武钢劳模、武钢老劳模新贡献等荣誉称号，2006年还先后被湖北省国资委和国务院国资委授予优秀共产党员的荣誉称号。

氧气公司构建和谐企业的实践

党的十六届六中全会指出，“构建社会主义和谐社会，重心在基层。”企业是社会的细胞，只有“细胞”健康，整个社会的“生命肌体”才能处处呈现和谐的生机。因此，我们在构建和谐社会的过程中必须有一种求真务实、勇于探索的精神，把构建和谐社会的“重心”真正落实到基层。面对新的形势和任务，武钢氧气公司以六中全会精神为指导，大力开展“居危思强图变，构建和谐氧气”主题教育，努力构建社会主义和谐企业，有效地促进了生产经营又好又快地发展。

加强支部建设 发挥堡垒作用——氧气公司党委抓党支部建设工作纪实

企业基层党支部是企业党组织的全部工作和战斗力的基础，只有把基层党支部建设成坚强的战斗堡垒，企业的发展才能充满生机和活力。一直以来，氧气公司党委十分重视党支部建设和建立健全保持党员先进性长效机制，认真执行《中国共产党武汉钢铁（集团）公司委员会基层党支部工作条例》，紧紧围绕本公司的安全保产和改革发展的中心任务。

关于氧气公司近期改革与发展的思路

氧气有限责任公司现有职工860余人,另有集体职工200余人(其中高级工程师16人,工程师80人),分布于六部一室八个车间一个大集体之中。氧气公司现有固定资产净值5.9亿元。虽然氧气公司资产优良,骨干队伍市场开拓意识较强,但是在强手如林的行业竞争中仍感举步维艰。为此,我们最近全面清理了一遍改革与发展的思路,提出了一些对策,希望得到有关方面的关心和支持。一、国内工业气体市场态势简要分析首先,国内工业气体市场竞争日益激烈,产品价格下滑,利润向多组分、高纯度、高科技、新领域方向发展,但同时也具备一定的发展空间,市场前景谨慎乐观。工业气体被称为现代工业的血液,广泛应用于钢铁、有色金属、电子、石化、医疗、环保等众多领域,随着国民经济的发展,最近几年来,国内工业气体行业以11%左右的速度增长。氧气公司则以8%左右的速度增长。

氧气调压站控制系统的优化

对氧气调压站控制系统出现的电缆信号故障原因进行了分析,通过优化控制系统网络结构,提高了氧气调压站运行的可靠性。

用称量法制备气体标准物质浅谈

采用称量法制备了瓶装的气体标准物质 ,用称量结果对所配制的气体标准物质定值 。

制氧机循环冷却水系统电子水处理器的应用

武钢氧气公司两台30000m3/h制氧机循环冷却水在加药过程中,药剂对压缩机的冷却器腐蚀严重,造成巨大损失。通过采用电子水处理器,确保循环冷却水的水质达到要求,有效地降低成本消耗,延长机器的使用寿命。

应用微机技术规范气体营销

介绍了武钢氧气公司应用计算机技术规范气体营销的工作,重点阐述了构想和方案实施内容、过程、效果与前景。

大型透平压缩机添加HYDRA MAXX运行试验总结

武钢氧气公司大型透平压缩机多、能耗高,采用了POWERUP边界润滑油作为有各种节能效果的全新高科技润滑油添加剂,有效降低了能耗,延长了机器寿命。

企业宣传思想工作创新的探索与实践

党的十六大报告提出:"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉"。宣传思想工作担负着引导全党全社会推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新的重大责任,是推进武钢和氧气公司新一轮改革发展的一个重要措施和手段,因此它必须适应时代发展的要求,适应职工思想观念的变化,在不断创新中实现与时俱进。

企业有困难 我们多分担

氧气有限责任公司在大讨论中以"企业有困难,我们多分担"为突破口,在转变职工观念上狠下工夫,使职工精神面貌焕然一新,为全年工作打下了良好的基础。1999年,氧气公司面临着前所未有的严峻形势:内部市场由于钢铁限产,氧气用量减少,销售额减少,动力费增加,生产成本不断上扬。外部市场,作为主导产品的液氩,由于市场疲软,在往年转旺时,却出现价格一路下跌的态势。职工是企业的主人,企业有困难,首先要让主人知道,只有主人知道了,才能振奋精神,用行动去做实实在在的努力。在大讨论的先期阶段,氧气公司将形势任务教育作为大讨论的切入点,利用报告会、例会、班前五分钟、黑板报等多种手段。

从科学技术是第一生产力看企业的人才战略——应用邓小平理论指导企业实践

一邓小平同志于1988年9月提出了"科学技术是第一生产力"的论断。小平同志的这一论断,体现了马克思主义的生产力理论和科学观,是对马克思主义关于科学技术作用的最新和最高概括,也是对世界经济特别是生产力发展新情况、新趋势的画龙点睛。现代科学技术发展的特点和现状告诉我们,科学技术正以越来越快的速度向生产力诸要素全面渗透、融合。自20世纪70年代以来,以开发高技术和建立高技术产业为特征的新的产业革命迅猛发展,世界技术发展随之进入了一个崭新的时代,即高科技时代。科学技术和社会生产之间的关系更加紧密。

谋求发展 争创一流

自2000年以来,氧气公司经历了3年多的艰苦奋斗,完成了从全面整合到规范管理再到科学管理的三步战略,各项工作走出低迷,步入正轨并取得了长足的进步。今年初,公司荣获武汉市"五一"劳动奖状。在荣誉面前,氧气公司一班人自有清醒的认识。订立目标"思危图变抢先机,与时俱进谋发展"是氧气公司领导班子达成的共识。为了跟上武钢"创建国际一流现代化钢铁企业和精品名牌生产基地"的战略步伐,也为了增强氧气公司的竞争实力,提升氧气公司的整体形象。

萤火虫算法在化工过程优化中的应用

近些年以来,以萤火虫算法为代表的群智能优化算法由于具有强大的寻优功能而得到了广泛的应用。在化工生产的过程中,采用萤火虫算法和Matlab语言对实际问题进行优化的同时还采用了苯-甲苯闪蒸过程对其进行了仿真计算。仿真结果表明,气相产物中苯的产量在有效的调节温度、压力以及分流系数的条件下能够达到最大,不仅实现了苯-甲苯闪蒸过程的最优化,同时还充分证明了在解决化工生产过程的优化问题上采用萤火虫算法是有效的。

刍议学习力与企业竞争力的关系

当下,世界经济已经进入了一个崭新的时代.这是一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代,置身于这样的时代,要想有效应对变革,取得竞争优势,那就必须不断学习,快速学习。无论是从时间还是从作用来看,学习力管理理论都是当今世界最前沿的管理理论之一。一未来成功的企业必然是学习型的企业。没有学习力的企业就没有竞争力,没有竞争力的企业。