金融危机下我国物流业的发展思路

在全球金融危机中,我国物流业既饱受冲击,也有机遇。政府应对物流行业给予更多政策支持,物流企业也应审时度势,抢抓机遇,扩展业务。总体上看来,金融危机下我国物流业的发展思路主要有一下几种:加强管理,提升服务;结合工农,联动发展;抓住机遇,开发需求;控制成本,提高效率;业务整合,升级转型;共同配送,协同组合;联盟经营,优势互补。

对物流企业市场营销的相关探讨

随着提供一体化专业物流服务的第三方物流企业的出现，现代物流的竞争越来越激烈。本文在对物流企业发展现状分析的基础上，探讨了做好物流企业的市场营销的策略。

浅谈煤炭销售供应链物流管理

随着经济的发展和科技进步，煤炭物资供应管理开始向网络化方向转型。主要通过对煤炭销售物流供应链管理的战略目标以及供应链上主要环节的分析，结合现代供应链物流管理理论，提出优化煤炭企业的物流管理，不断完善煤炭销售供应链物流管理的策略。

浅析目前金融市场环境下的公司财务管理

金融市场环境是企业实施财务管理的平台，对企业生产与经营管理具有深远影响，因企业理财环境不断变化、日趋复杂，增加了财务管理的难度。在不断发展、不断变化的金融市场环境下，如何把握机遇，提高风险防范能力，是我国企业目前急需考虑的问题。

浅谈企业物流供应链危机管理

供应链危机管理是保障供应链正常运行，提高供应链可靠性的重要措施之一。供应链同时连接供应商、制造商、分销商和用户，结构非常复杂，每一个环节都存在着潜在的危机，任何一个环节出了问题，都会给整条供应链造成严重的影响。供应链危机管理是指供应链在陷入危机时，为摆脱危机维持供应链正常运行而采取的一系列处理危机的行动与对策。

企业集团财务管理体制构建问题的探讨

目前我国市场经济竞争越发激烈，企业为保障自身的生存以及日后的发展，并购和重组都成为其使用的手段，本文就立足于企业集团财务管理体制构建的重要性的基础之上，针对当前企业集团财务管理体制存在的问题加以探讨，并提出了相应的对策。

浅析物流管理与企业竞争力

针对日前物流行业激烈竞争的现状，面对空前的发展机遇和激烈的市场竞争，物流企业务必要认真分析企业内外部环境，从内部管理和市场开拓两方面人手，对企业的运作管理、信息化建设、服务功能和营销策略等进行完善和规范，克服内部弱势和竞争劣势，发挥特长和竞争优势，制定出一套既符合企业实际情况又紧贴市场走势的发展战略，提高物流质量和市场份额，寻找新的经济增长点，塑造核心竞争优势，构建快速、稳定、持续发展的基础和动力．

浅谈现代企业物流管理信息化建设

随着市场经济的高速发展，制造业、商业、企业逐步接受着第三方物流服务。通过物流管理信息系统的应用可以有效降低成本、提高服务水平等。物流管理的特点是以客户为核心、构建面向客户的业务流程支持各种形式、各种需求的现在企业中的业务模式。系统支持多形式客户的数据共事、提高作业效率、监控整个流程、提供完整的货品、进行订单跟踪，并且特别关注对各环节业务的监控及例外情况的监控。

浅析企业物流运作现状及发展策略

本文分析了中国企业物流的运作模式和现状,提出了中国企业物流在提高物流水平、降低物流成本和提高市场竞争能力等方面的发展策略。

集团企业所得税纳税管理

伴随着社会主义市场经济的发展,我国企业集团的数量和规模发生了很大变化,各集团企业之间的竞争日趋激烈。在外部市场不变的情况下,集团企业只有加强内部管理才能提升竞争能力,所得税纳税管理就是其中一项。本文作者认为加强集团企业的所得税纳税管理工作,可以降低集团税负,增加集团整体经济效益。

关于加强大企业税务风险管理的思考

相对于中小型企业,大企业的财务管理体系、会计管理活动更为复杂,在经营活动中面临的税务风险也较大。本文以大型煤炭企业为例,探讨了税务风险的成因,包括法律因素、政策因素以及认定差异因素;同时分析了管理税务风险的对策,包括强化信息收集管理与沟通管理,加强风险预警与应急管理。

企业财务报销管理所存在的问题与对策

财务报销管理作为我国企业财务管理的重要组成部分,它不仅可以提高企业经济业务内容的透明度,还可以加强企业财务数据的准确性和可靠性,因此,财务报销管理的科学与合理性也成为研究和探讨的重点。本文主要针对我国企业财务报销管理中所存在的问题与对策进行了详细的解析。

论会计信息化发展趋势

在新的形势下，会计电算化这一提法有很大的局限性，会计信息化正取代会计电算化成为会计的发展方向。面对信息社会的到来，各个国家、各个行业、各个不同的从业人员都在思考着同样一个问题：信息社会给我们带来了什么，我们将如何应对。会计人在说：会计信息化是会计发展的必然趋势。

企业人力资源薪酬激励机制的构建探讨

企业发展过程中,激励机制是重要的驱动力量,也是人力资源管理的核心内容,恰到好处的薪酬激励有利于合理配置资源,提高员工工作效率,实现人力资源价值的最大化。因此,企业必须采取有效的措施来构建企业人力资源薪酬激励机制,这样不仅可以提高企业日常的经营管理效率,而且能帮助企业实现可持续发展的战略目标。

浅析激励在现代企业管理中运用

所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述，指出了激励机制对人力资源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。

论企业资金运营管理

营运资金就是企业营运所需的资金，能应对和防范经济危机。它是企业资产中最活跃的一部分，直接决定着企业经济活动能否顺利开展。营运资金像奔腾不息的河水一样孕育着企业的血液和生命。水流得越快，供血充足，企业的生命力越强，增值速度加快；水流得缓慢，不但影响企业的生产经营和获利能力，而且财务风险加大，严重时甚至使企业生产经营过程停止。因此，使得营运资金管理戍为企业日常最大量的一组理财活动。

煤炭市场调研报告研究

时至今日,煤炭行业的低迷已经呈现出常态化,面对此种局面,煤炭企业必须探寻新的发展路径。本文对近年来我国煤炭经济总体运行情况进行了总结,结合陕西、山东等煤炭大省的市场现状及特点,分析了与煤炭相关的化工产业发展情况,认为煤炭企业只有转变思路,建立统一的煤炭销售体系、探索新的营销方式,才能在低迷的市场环境下找到生存之路。

信息化企业管理的现状及改进对策

本文对企业管理信息化存在的现状进行了详细分析。并提出科学规范的改进对策，以供参考。

国有企业财务管理问题研究

国有企业是国民经济的支柱，面临激烈的市场竞争，国有企业需要及时的进行内部管理体制以及管理方式的改革，财务管理是一个重要组成部分。针对国有企业财务管理中存在的问题，提出改进措施，以期促进国有企业的良性发展，增强国有企业的竞争力。

试论现代企业人力资源开发

本世纪是知识经济时代，其主要标志是社会赖以发展的战略资源发生了根本性变化，工业社会是传统资本密集型产业，其战略资源是物质资本；信息社会则是智力密集型产业，其战略资源是人力资源，人才是人力资本中的精华。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作，这是摆在当今管理者面前的严峻课题。本文主要阐述了企业人力资源开发管理的现状及对策。