集团企业融资管理存在的问题及完善措施探析

良好的资金供给是集团企业实现企业战略目标的物质基础,如何有效解决资金问题至关重要。融 资管理是集团企业筹集资金并合理配置的重要手段,是企业财务管理核心内容,受集团企业内外部环境及金融 市场变动等因素影响,集团企业融资活动逐渐处于一个多变的环境中,如何审时度势制定可行性融资战略,规 避财务风险是集团企业探讨的重点。当前阶段,绝大部分集团企业融资管理效用不理想,存在前期规划不足、融 资渠道单一、风险防控不当等问题,导致企业可持续发展进程受阻。为了寻求解决策略,本文简要分析了集团企 业融资管理原则及重要性,秉持“以问题为导向”原则,制定出了适合集团企业的改进策略,以期能够提高其融 资管理水平。

新时期国有企业业财融合的探讨

早在2016年,我国财政部门就要求将管理会计纳入国有企业业务的各环节中,通过会计管理将财务和业务融合到一起,这样不仅可以从根本上促进国有企业的发展,也可以使国有企业在未来激烈的市场竞争中不断提高自身竞争力。国有企业作为我国国民经济的重要发展支柱,在市场经济发展过程中处于不可或缺的地位。近年来,国家对于国有企业的会计管理工作的重视程度逐渐提高,业务与财务的有效融合也成了未来会计管理工作发展的主流方向。但是当前,部分国有企业对于业财融合中出现的问题重视程度有所不足。因此,在新时期背景下,国有企业要做好业务和财务的融合工作,从根本上推动国有企业的健康可持续发展。基于此,本文针对新时期背景下,国有企业财务转型过程中所存在的一系列问题以及当前国有企业的发展状况进行了有效分析和探讨,并且提出了相应的业财融合路径。