构建煤炭交易市场创新煤化工企业煤炭管理

我国煤炭行业整体面貌发生了巨大变化,煤炭资源安全高效开发与清洁高效利用水平跃升世界先进行列,供应保障能力大幅提高,有力地支撑了国民经济和社会长周期持续健康发展。通过对龙宇煤化工近年来用煤采购、化验、使用管理的管理、分析影响煤化工企业煤炭采购管理水平的主要因素,阐述构建煤炭交易市场创新煤化工企业煤炭管理的工作思路和实施,达到良好的效果。

大型能源化工企业发展循环经济的思考和建议

分析了大型能源化工集团的特点、发展循环经济现状及存在的问题,提出了大型能源化工集团发展循环经济的对策和政策建议。发展循环经济不仅需要企业自身的努力,还需要政府的支持。

大型矿井综合指标考核体系及信息化研究

永煤公司城郊煤矿通过综合指标考核信息化体系构建,对矿井现有所有考核项目进行统计、归纳,对矿层面涉及的内部绩效(含生产经营指标考核)、双基、标准化考核工资等为主线进行梳理,对存在不规范考核项目及方式进行调整,去繁就简,实现考核项目及指标设置精简、实用、高效,并依据固化的考核体系进行信息化建设,以标准模型进行固化,形成规范、统一的矿井信息化考核体系,提升管理效率及管理水平。

煤化工基建项目材料认质认价管理体系的构建及实施

以永煤公司龙宇煤化工一期建设时期的经验为基础,结合现代制论、系统论和信息论等现代信息技术,对项目建设进行建设前、中、后控制,通过控制项目的前期设计、供应商、施工、价格等手段最终达到工程质量和价格控制的目的.通过该管理模式的实施二期项目比预算周期提前六个月完成项目建设,并节省近5000万元的成本.该模式已在其兄弟单位进行实施,并取得骄人的成绩.