浅谈超市企业运营成本的预算管理方法

在市场经济体制下,各类超市纷纷涌现,伴随日益激烈的竞争,有效的运营管理方案对超市生存与发展起着越来越重要的作用,预算管理方法便是超市运营管理的重要步骤之一。超市的传统预算管理以财务为评价指标,在预算方案上往往与超市经营策略相脱节,并且常常缺乏系统的预算体系。因此,预算方法与超市战略相结合,实行全面预算管理、建立综合性的预算评价指标就显得尤为重要。探索合理的预算管理方法可以推动超市企业运营成本的合理配置,全面预算管理方法也许能让超市企业在成本运营方面看到新的希望。

供应链管理下的超市库存成本控制研究

供应链管理是指尽量以最少的成本,从供应链最初的采购到各个销售企业和生产企业,直至最终满足客户的需求,达到供应链在运作时的最优化。而库存作为供应链环节的一个重要组成部分,是指一个企业或组织所存贮的所有资源和货物,库存成本则是这些资源和库存所花费的总费用。而超市要达到成本最小化,实现供应链能美运作,就应该在明确自己的实际发展状况的前提下,采取一系列措施,不断完善库存成本控制系统、建立良好的超市库存成本控制管理结构、对货物进行分门别类和系统管理、正确选择供应商、不断提高工作人员综合素质,最终提升自身竞争力,实现可持续良好发展。

供应链管理下的超市库存成本控制探讨

随着人们日常生活需求的增加,超市数量在逐渐增多,超市在运营过程中,为实现经济效益最大化,加强管控,则需要开展成本管控工作。库存成本是供应链中的一项重要组成部分,超市通过开展库存成本控制,不仅能够提高利润,还能够进一步优化成本,实现高效运转。在供应链管理下,超市需要重视库存成本管理工作,结合超市实际运营情况以及需求,完善库存成本控制系统,选择恰当供应商,提高员工综合素质,通过这一方式,不仅能够实现库存成本控制质量,还能够提高超市核心竞争力,实现发展。在本次研究中,首先分析供应链管理下库存成本控制对超市发展的重要性,其次分析供应链管理下超市库存成本控制中存在的问题,针对存在问题,提出优化措施,强化超市库存成本控制。

上市企业并购风险浅议

金融危机过后的这些年内,伴随着全球经济的动荡加剧,企业之间的并购也更加的活跃,特别是发生在上市公司的并购案开始大量增加。此外,金融危机过后,中国国内的上市公司开始寻找配置国外的优质资产。本文根据近几年中国上市公司并购中出现的新特点,揭示了上市公司并购的风险,并就规避这些风险提出了参考性的建议。谨慎选择并购标的,制定科学的并购预案,足够的标的资产的调查是规避风险的有效途径。