持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

"持续创新煤矿内部市场化的安全管理"就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标,以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段,对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计,通过再造安全管理流程,建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式,充分运用"市场"的利益机制和"企业"的协同管控机制。

永锦能源有限公司安全隐患挂牌管理的探索与应用

永锦公司是以整合矿井为特色的架构,如何加强安全管理,减少或消除安全隐患,提升整体安全管理水平,是当前以至今后相当长一段时间内永锦公司安全管理工作的重中之重。为此,实施了《永锦能源安全隐患挂牌管理的探索与应用》,收到了较好效果。

正本清源保廉洁 以文化人促发展——河南永锦能源有限公司廉洁文化建设工作综述

河南永锦能源有限公司充分利用廉洁文化"进矿区"示范点所蕴藏的精神内涵,以提高预防腐败能力为宗旨,以打造本质廉洁型企业为目标,以开展群众性廉洁文化活动为载体,大力推进廉洁文化建设工程,进一步完善了惩治和预防腐败体系建设,激发了企业内生动力,形成了新的核心竞争优势,整体推进了党风廉政建设责任制落实,连续七年实现了副科级以上领导干部无违纪、无违法、无犯罪的工作目标,推动了企业持续健康高效发展。

河南永锦能源有限公司吕沟煤矿11采区优化设计

在当前国内煤炭市场持续低迷的情况下,对矿井采区设计方案进行分析、优化,根据采区煤层具体情况重新划分采区,增加辅助采区,针对不同煤层采用不同的开采方法,以此来减少采区前期生产投入,降低吨煤成本,适应当前低迷的煤炭市场形势,获得一定的效益,实现矿井健康、稳定发展。

浅析河南永锦能源有限公司煤质管理

介绍了河南永锦能源有限公司通过牢固树立煤质意识以建立完善的煤质管理体系,制定严格的考核办法和相关的煤质奖惩制度,狠抓现场和流程管理及抓好采制化工作,从而进一步提高了公司的煤炭品质。

煤炭企业工会如何做好群众安全工作的探讨与实践——以永锦能源公司为例

安全是煤矿永恒的主题,也是一个沉重而又俗套的老话题,由于煤炭行业的特殊性、工作环境的恶劣性、地质条件的多变性等诸多方面的不利因素,导致煤矿事故频发。本文结合永锦能源工会工作实际,就如何全心全意依靠职工群众做好群安工作,如何开展形式多样的群众安全监督检查活动进行的探索与实践。

永锦选煤厂煤泥系统优化实践

永锦选煤厂因煤泥水分高,并受环保、季节等因素影响,导致煤泥销售价格较低。为此,选煤厂对尾煤泥脱水工艺与设备进行优化,采用超高压隔膜压滤机替代原有快开式压滤机,并将原有刮板机运输设备改为胶带机运输,同时配套适合滤饼破碎的锤式破碎机。技术改造后,压滤煤泥水分由原来的28%左右降为16%以下;滤饼破碎后产品外观质地均匀,物料松散,实现了均质化掺配原煤或中煤销售,满足了客户需求,解决了生产经营难题。

永锦选煤公司工会管理工作的探索与实践

永锦选煤公司工会紧紧围绕企业发展目标,积极探索,大胆尝试,积极推进企业的厂务公开、企业文化、困难帮扶等工作,增强企业凝聚力和战斗力,为企业的改革、发展和稳定做出了积极的贡献。

永锦能源“三三三四”文化建设在企业发展中的研究与应用

进入新时代,随着党和国家对生态文明建设和安全生产的越发重视,永锦能源在强化安全生产、生态文明建设上的任务越发艰巨,投入资金累年增长,生产成本居高不下;并且受宏观经济形势影响,煤炭企业整体盈利能力普遍减弱,使职工工资不能与社会发展水平同步增长,极可能影响职工生活质量的提高,进而影响职工队伍的稳定,亟须采取多种举措加强企业文化建设,用文化的无形力量统一全员思想,提升全员认知,引领全员抛下小我,放眼远光,与企业同舟共济,共克难关,使企业在文化软实力的护航中行稳致远.

永锦能源对兼并重组煤矿的有效管控

近年来,由于小煤矿安全基础管理薄弱、安全投入不足等原因,导致其安全事故频发。为彻底改变小煤矿安全管理的落后局面,增强小煤矿安全保障能力,淘汰落后产能,优化产业布局,河南省自2010年以来强力推进小煤矿兼并重组工作,充分利用大型煤炭企业在人才、管理、技术和资金等方面的优势,试图逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制,提高小煤矿安全保障能力,提升省内煤炭整体开发水平。一、兼并重组煤矿基本情况1.兼并重组煤矿基本情况。永锦能源受永煤公司委托,负责禹州区域9对小煤矿的兼并重组工作。自兼并重组工作开展以来,永锦能源认真履行兼并重组主体企业责任,严格执行上级有关兼并重组工作的政策和会议精神,目前。

永锦能源兼并重组工作的有效做法

在煤炭企业资源整合工作中,永锦能源公司按照上级要求,提高认识,理清思路,严格落实河南省政府提出的"三真"兼并重组原则,落实责任,管理到位,加大安全投入,严格安全培训,扎实推进煤炭企业兼并重组工作稳步发展,取得了明显成效。

浅析永锦能源困难职工帮扶“五化”工作法

永锦能源在企业经营困难的情况下,不断健全完善困难职工帮扶工作的长效机制,通过实施"五化"困难职工帮扶工作方法,全力打造困难职工帮扶的"温暖工程",有力促进了矿区的健康稳定发展。

永锦能源安全管理工作的探索与实践

永锦能源根据煤矿企业的特点,坚持以科学发展观为指导,勇于创新,大胆探索,实践出了一条理念先进、管理科学、抓手有力、效果显著的安全管理办法,连续多年实现安全生产。

永锦能源职工学习创新工作室创建模式研究

永锦能源工会以创新文化为引领,借助职工学习创新工作室运行平台,加快创新型人才队伍建设,为企业又好又快发展提供有力的人才保证和智力支持,提升了企业的核心竞争力。

永锦能源工会在管理工作中的探索与实践

永锦能源工会在新的形势下,理清工作思路,大胆探索,紧紧围绕企业安全工作中心,认真履行职责,在群众安全、民主管理、困难帮扶、技术创新等方面做了大量工作,为企业的和谐稳定、健康发展做出了重要贡献。

永锦能源“五位一体”党建运行模式的研究与应用

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之。党的十九大党章指出:"党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。""国有企业党委(党组)发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。"在严峻的安全形势和经济形势下,企业的各项决策部署更需要党建工作精准发挥把向定局作用,组织机构完不完善、党员干部素质高不高、正向引领氛围浓不浓、服务安全生产经营的工作落没落到实处等这些工作,都决定着党建政治引领作用的发挥。基于此,永锦能源党委迫切需要完善组织架构,结合实际探索实施新举措新方法新手段强基固本,提升全员业务素质,构筑积极同心争上的好氛围,把服务企业安全生产、创新创效、民生和谐等重点工作落细落小落实,实现党建和安全生产经营的深度融合、化学融合,助推企业安全稳定发展。

永锦能源新闻写作交叉培训模式的研究与应用

河南永锦能源有限公司(以下简称永锦能源)各单位基层通讯员大多属于兼职,没有接受过专业培训,缺经验缺功底,撰写的稿件没有新闻价值,使新闻宣传"外树形象、内聚合力"的作用得不到充分发挥。基于此,永锦能源党委摸索实施"四培训、两加压、两带动""422"常态交流培训提质模式,逐步提高基层通讯员业务水平。

浅谈永锦公司科技创新市场体系的构建与应用

为促进永锦公司科技创新管理水平,实现科技项目市场化运作,发挥科技市场在企业安全、生产、经营管理的驱动作用,激发各个生产要素的创新活动,永锦公司通过制定实施"三大纲领"性文件,进一步规范、优化科技市场运作管理模式,从而全面提升公司整体创新能力水平和科技创新竞争力。

永锦公司机关内部绩效考核体系的完善与应用

绩效考核作为永锦公司企业内部管理中的一个重要构成部分已经被熟练用于组织管理中。建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个重要环节。建立与公司实际相结合的科学合理的绩效考核体系对于充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性,对提高永锦公司的管理水平具有非常重要的现实意义。

永锦公司工会工作的实践浅析

永锦公司工会在新的形势下,抓学习提素质,搞好群众安全,开展技术比武,强化民主管理,做好创新带动,关爱女职工健康,注重卫生检查,建好职工之家,走出了一条工会管理的创新之路。