求是咨询 安林 国资委或成“中国企监会”

2014年之后,在新的改革框架下,国资委将或消亡或发展成全国性的企业国资监管者。图/CFP十八届三中全会指明了未来国有企业改革的方向——国有企业要推行国有资本管理机制,向市场化方向改革;而国资委不能直接管国有企业,要做干净出资人,设立若干家国有资本运营公司。就我10年来从事国资系统和国企管理咨询、研究的体会看,国有企业要深化改革,出路不仅在于企业自身,而更在于管理企业的体制——国资体制,它如今已经成为国有企业进一步改革和发展的障碍。这种国资体制包括两部分,一是国资委及其定位;二是国有企业和国资委所处的国资环境。未来国资委的去向和国有企业改革的走向,

宽带模式砸碎国企薪酬枷锁：人力资源管理创新个案透视

为了改变传统国企业人事现状，使广大员工在思想上对“宽带薪酬”有个清楚的认识，以减少公司“三项”制度改革中的人为阻力，该烟草公司高管层在工作步骤上做出了明智的安排。

在“困惑”中彷徨的中国企业eHR

基于 IT 软件的人力资源管理模式——eHR(人力资源管理电子信息化)诱惑着每一个渴望在激烈竞争中脱颖而出的企业。然而又有多少企业能真正落实 eHR

如何规避企业规模与多元化的陷阱

2005年,随着中国市场全面向开放,国外跨国公司将加速涌入,市场竞争必然会全面加剧。那些走在规模与多元化扩张道路上的企业。

国企改革深层次问题出在哪儿

我们从当前出台的众多文件中,并没有看到诸如'国资委组织体制改革试点'、'国资委监管体制改革试点'等文件的出台。'下面绳子都在解开,上面‘结’还不动.'这恐怕是国企改革不见效的重要原因之一在国有企业领导人的访谈中,最常听到的一句话是'谁管我的乌纱帽,我就听谁的.'这或许最能说明。

“扩张”何须太“汹涌”?

笔者一直期盼中国“福布斯”成为“富不死”。但此时此刻，不免为张涌捏一把汗。出于对中国民营企业成长与发展路径的研究，我愿意就张涌和他的林凤企业，提出三点反思。第一，关于林凤企业战略的反思。林凤现在是什么?林凤应该是什么?林凤将会是什么?之所以这么说，是因为笔者发现不仅局外人看不懂林凤，似乎就连张涌自己也说不清林凤了!不是吗?仅就局外人而言，成都某证券分析员的话——“今儿个想知道张涌是干什么的很容易，这比想知道张涌不干什么还难!”——就不失为一个强有力的佐证。

定势思维也是经营风险

时下，听说“比亚迪”的人可能不多，但知道“比亚迪”缔造者王传福的人绝对不少。为什么?因为王传福创造了一种中国特色民营经济的“财富神话”。如今，作为全球“电池大王”的他将巨资涉足汽车产业，这无疑再一次激起社会各界的极大惊奇与关注。那么，王传幅能否再造“汽车传奇”呢?人们将拭目以待。在此，笔者试图从企业管理角度，对其思维定势提出几点质疑。

夯实内瓤

“整合”在德隆,无疑就是“产业整合”的代名词。而“产业整合”在商界,似乎又成了“德隆”的同意语。难怪人们常常听到这样的问与答:德隆做的是什么?德隆做的是产业整合;德隆靠的又是什么?德隆靠的则是整合产业。于是,德隆的“整合”之道,成为千企追逐、万人仿效的模式。可我,作为管理咨询的执业者,却看到了德隆的“另类”整合。或许。

吴瑞林的思维隐忧

企业家是有些特质的，中国的民营企业家更是如此。因为特质，往往成就了他们的开疆大业，又因为特质，可能制约了他们再续辉煌。我们在领略侨兴吴瑞林的传奇之时，就特别能感受到吴“思维”特质的潜在风险。

中国“福布斯”如何“富不死”？

据报道，在2003《福布斯》中国富豪榜公布前夕，浙江宋城集团的老总黄巧灵终于松了口气。因为《福布斯》杂志的人告诉他，10月30日揭晓的“2003年《福布斯》中国内地百富榜”上，他的名字肯定不会出现。为什么富豪对榜如此畏而避之呢?究其缘由，只要我们对历次中国的“福布斯”稍加考察即可知晓。

汽车的共享之路

"出行难"已成为当今中国社会亟须解决的现象,拼车从某种程度上给出行者提供了又一多元化的选择。而今年春运期间由互联网平台促成的大规模拼车业务,正是一次成功的"互联网+共享经济"的有益实践。在当下中国,汽车共享,既能解决社会需求,缓解交通压力,又能保护大气环境、节约石油资源等,是一种双赢的共享经济模式。

中国式的信任文化

面向传统挖掘商业智慧的“中国式管理”,无论它看起来多么的美妙和令人神往,它的本质都是在推崇传统商业的个人工作能力和技巧,这同我们今天所说的现代企业组织管理,是背道而驰的两回事。

北京市国企产权多元化改革探析

北京市于2006年1月在《中共北京市委关于制定北京市国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中提出继续深化国有大中型企业股份制改革，实现投资主体和产权多元化。随后，又在正式出台的市第十一个五年规划纲要中为其国有企业产权多元化工作设定了．底线，即”加快国有企业改革，2010年基本完成市属国有大中型企业股份制改造”。

“混”字当前,如何直面?

没有规范董事会的建设,不仅国有独资企业没法＂混＂,就是混了以后企业也照样难以为继十八届三中全会之后,混合所有制成为深化国有企业改革中最热门的话题。但客观地说,在国有企业推行混合所有制,从来就不是一件新鲜事。混合所有制企业在全国国资国企各体系各层级,一直就大量地存在着,

难题的解决之道

本着进言献策搞活国企的良好愿望，结合自身对国有企业公司治理实践的调查研究，我们谨此探索性提出一些对策与建议．希望能为进一步深化国企改革提供参考与借鉴。

王均豪:随心所欲不逾矩

温州商人是被“逼”出来的 主持人：其实这两年对温州商人，很多人的概念停留在温州炒房团，温州地产等，两位眼中的温州商人是什么形象？