基于数字人民币与智能合约的智能支付结算研究

本文以数字人民币和智能合约为研究对象,在归纳二者的内涵、技术特性和应用场景的基础上,探讨了其对构建智能支付结算体系的影响,并进一步剖析了基于二者构建起的智能支付结算体系对未来财务工作带来的价值。总体来看,支付和结算的智能化发展,一方面将带来财务工作的新一轮飞跃和变革,但同时也会带给财务人员更多的思考与挑战。本文的研究旨在为智能支付结算体系的构建提供新思路,为企业财务管理模式的改进提供有益借鉴。

移动支付助力财务数字化转型

随着网络基础设施和科学技术的发展与应用场景的丰富,移动支付进入发展的"快车道"。本文以移动支付的发展与应用为切入点,分析了移动支付给会计带来的挑战与机遇,阐述了移动支付在资金管理、产业链融合、业财融合等方面的应用,提出了对数字支付标准化建设、生物鉴证技术、数字货币等支付未来发展领域的思考。会计人应不断夯实自身的业务能力和应变能力,借助新技术和新知识,推动财务和企业数字化转型。

竞争主导下互联网银行与传统银行的竞合博弈

互联网银行与传统银行有较大的合作空间,同时两者无法避免地在存贷款和理财业务等方面存在竞争。基于博弈视角构建互联网银行与传统银行差异化竞争的Hotelling模型,建立二阶段博弈过程对二者在中小微市场的竞争进行具体分析,并通过数值仿真剖析互联网银行与传统银行在不同情况下的策略选择。研究结果表明,互联网银行在初入市场阶段,会通过低价策略来抢占传统银行市场份额,互联网银行深入并占据一定的市场份额之后,传统银行为维护自身市场份额会进行一定限制,互联网银行则通过不断加强技术创新来提升竞争力。因此,互联网银行应以低价策略和创新优势获取市场份额;传统银行则需运用线下网点、大数据等外部特征应对互联网银行冲击;政府监管部门应加强对两者竞争合作的监督,避免一方采取消极竞争方式破坏银行业市场的健康发展。

基于财务三支柱的数字化财务组织创新研究

财务数字化转型浪潮下,财务工作发生了空前的变化,也对企业财务组织形式提出了新的要求。本文创造性地提出数字化财务三支柱(财务虚拟SSC、财务数字化CoE、财务BP)这一组织形式,讨论了数字化财务三支柱体系的演变由来和建设步骤,并以H公司为例呈现了该组织形式在财务数字化转型过程中的应用价值。本文的研究为财务数字化转型背景下财务组织形式创新提供了新视角。

智能财务背景下的数据治理研究

随着数字经济的高速发展,数据作为一种战略性资源已经成为了企业和国家竞争力和创新发展的重要保障。但同时数据的管理和治理也变得愈发复杂和困难。本文结合企业智能财务转型的背景,以数据治理为研究对象,提出了智能财务背景下的数据治理框架、目标与核心要点。文章以H公司为案例,具体呈现了智能财务体系建设过程中数据治理的实施方法和应用价值,以期为解决智能财务体系建设中的数据困境提供借鉴和参考。

新技术驱动下的智慧司库研究

在企业数字化转型背景下,新一代信息技术的广泛应用为企业财务管理质量和效率提升提供了强大动力,企业司库管理逐步走向“智慧化”。本文从理论与实践相结合的视角出发,总结了智慧司库管理包含的“操作+运营+风险+决策”四大体系以及相对应的技术应用,并以H公司的司库系统实施案例为切入点,讨论企业搭建智慧司库管理体系的路径框架与实施步骤,探索新技术在“资金集中—运营分析—智慧决策”三个发展阶段的应用场景与落地方式,总结了系统实施相关的实践经验,为企业在财务数字化转型中构建智慧司库体系提供参考与借鉴。

数据驱动下的财务决策支持研究

财务部门作为企业天然的数据中心,汇集了企业从业务前端到财务后端的海量数据。财务数字化转型背景下,如何充分释放“数据资产”价值成为了财务部门亟待解决的问题。针对这一问题,本文提出要在流程驱动的基础上构建数据驱动的财务决策支持体系,并以H公司的业财自助分析平台为例呈现该体系在赋能财务管理决策过程中的应用价值。本文的研究为数字化转型背景下财务管理运行机制的发展变革提供了新视角。

智能财务背景下的财务信息安全研究

以“大智移云物区”为代表的新一代信息技术的蓬勃发展为财务数字化转型带来了空前的机遇,令财务工作者们欢欣鼓舞。但历史上数次科技革命也昭示着技术的发展总是利弊同源、“危”“机”并存,信息技术的复杂化也为企业信息安全管理带来了更为严峻的挑战。基于这一背景,本文以电算化和信息化阶段的财务信息安全问题为出发点,结合智能财务阶段自动化、数字化、智能化的特点,进一步梳理出了智能财务阶段在新一代信息技术应用维度和数据应用安全维度所特有的信息安全风险,并针对信息安全风险的识别、评估及应对给出了切实可行的参考建议,以期能帮助致力于智能财务体系建设的企业提升信息安全管理能力。

新技术驱动的财务数字化转型:方向、理念与框架体系

新技术驱动的商业模式创新对财务带来新挑战,主要表现在财务数据及报告、财务管理、投融资管理等方面。本文认为,构建数字企业和数字财务是企业数字化转型的主要方向,战略财务、资本财务、智能财务是财务数字化转型后财务的未来。财务数字化运营框架包括业财系统平台、数字中台和决策支持系统平台三部分。财务数字化体系包括数字化的财务系统、交互化的管理系统和智能化的决策支持系统。

VIE架构及其合并财务报表处理探讨

2018年底上海证券交易所推出“科创板+注册制”,允许企业以红筹+VIE架构在国内上市,2020年,“九号机器人”成为首家以VIE架构在国内成功上市的企业更是受到了广泛的关注。文章首先介绍了VIE架构的产生背景、基础概念以及应用过程中的优势和局限性,然后以典型案例对VIE架构进行详细解读,指出VIE架构在实时搭建过程中的关注要点以及不同准则层面纳入合并报表的条件。

新金融最大机遇在产业金融

新金融之痛是暂时的。新金融的机遇在于主流金融机构服务供给弱或者根本未曾服务的领域,而其中最大的机遇在于产业金融。作为中国互联网金融的实践者,我无数次被问及对＂中国式互联网金融＂的看法。在我看来,目前以P2P网贷为主的新金融行业会经历一些混乱甚至低迷的阶段,但这只是暂时的,不会影响新金融行业整体发展。

H公司电子会计档案建设路径

支付科技企业H公司将电子会计档案建设作为推动企业财务数字化转型的重要举措,通过多系统、多平台的互联互通以及统一和规范信息数据入口,从数据采集、数据传输、数据匹配到数据归档,实现了会计信息的规范采集和全面关联以及会计资料的标准存储管理。具体建设路径分为以下三步:(一)原始凭证电子化采集原始凭证采集过程中需要进行结构化处理及有效性查验,其数据来源包括会计核算系统、业务系统、OA系统、费控系统、银企直连系统、影像系统等,或通过其他形式直接获取。

支付的边界越来越模糊

和大多数国家不同，以ATM机为特征的线下支付、以PC支付为特征的互联网支付、以手机为特征的移动支付，在中国却同时并存和发展，而且界限越来越模糊，甚至消失。

财务数字员工体系建设与应用实践

近年来,财务数字员工成为驱动企业财务数字化转型的关键力量。本文从技术能力层、应用场景层、制度设计层三个层面构建了财务数字员工体系框架,并以支付科技企业H公司为例,对其通过综合运用RPΛ、OCR、机器学习、大数据、AIGC等技术,构建覆盖资金、费控、税务、报表、核算、采购等全财务场景的“6+2”财务数宇员工体系的具体创新实践做法进行介绍。