商业领袖偏爱什么培训

“你最想做的事情是什么呢？你为什么要那么做呢？ 你现在正要做什么事呢？你为什么要这样做呢？”这些看似普通的问题，正是知名管理大师彼得·德鲁克从事诊断顾问工作时，经常要问的问题。而通常客户都会非常愉快地离开德鲁克的办公室。

你“教练”了吗

在2000年11月广州的一个专业教练毕业典礼上,一位刚刚毕业的专业教练说了这样一句话:“每个人都需要一位教练。”这里所说的教练,不是运动场上的体育教练,也不是传授驾驶技术的汽车教练,而是企业教练。你“教练”了吗?企业教练起源于二十世纪九十年代的美国。它将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上,通过让企业中的员工建立正面的态度去提升企业生产力,从而取得最大成果。通过十年的发展演变,企业教练逐渐成为一个新的行业和专业。

教练型领导引爆领导力革命

不管你是一个民主型、带头型的领导,还是一个强制型、权威型的领导,你都必须了解和熟悉教练型领导风格。教练技术作为一种新的管理理念。