谁先进,谁就能领先一步——"魔鬼发行人"谭军波访谈录

访问者(以下简称'访'):谭先生,您被业界喻为'魔鬼发行人',这一称谓从何而来,能否作一个简要的介绍?

体制机制改革出奇兵——重庆商报“1+6”战略布局全媒体融合发展

今年3月开始，“商小妹”这个名词搅动着重庆的传媒圈甚至全社会，从5万元的商小妹卡通形象征集，到热动全城的“我是商小妹·形象大使选拔”，这便是重庆商报十八周年的品牌活动之一。

《重庆商报》面对竞争的发行策略

2004年下半年，《重庆时报》（以下简称时报）入渝，重庆都市类日报达到了6家。为应对激烈的竞争，《重庆商报》（以下简称商报）及时从增大发行投入、完善网络建设、推行精细化管理、倡导有效发行等方面着手，成功地应对了市场的变化。2005年1月至6月，商报发行量较2004年同期增长了30％，报社广告经营也增长了40％。

三大调整应对经济寒冬

应对2009,最重要的就是信心,对于每一个员工、每一个客户,在市场经受严寒的时候,我们不回避现实,通过自己创造热量,为市场传递信心。

当报业联盟再次吹响集结号——谈报业联盟的“二次集结”

我们在等待那一声遥远的——集结号。再次等待,已是7年之后。2001年,国内第一个报业联盟——西北五省区主流都市报联盟成立,第一次"集结"由此拉开序幕。一方面在中国报业越来越明显的区域化竞争态势中。

让品牌“呼吸”起来

亮剑。陷入困境的中国报业要合力突围。在这场防守反击战中,一致公认最有效的招式是“创新”和“品牌”。