努力做一位领导者而非管理者

2008到2009年的经济危机中，全球经济系统处在随时可能崩溃的边缘，企业所面临的市场环境瞬息万变，至今仍让人们心有余悸。尤其是美国，这个引领世界经济发展的经济巨头，由次贷危机爆发进而引发出实体经济危机，已经导致了若干人人小小企业的倒闭、破产和破收购。

用商鞅变法解读现代中国企业的管理文化

公元前338年深秋,43岁的秦孝公死于肝或肾病引起的器官衰竭。孝公薨后第二天,一个中年男子出咸阳向东匆匆而去,车子在关中平原扬起阵阵黄尘。他就是商鞅,他和昨天刚刚归西的老国君是这个国家20年以来政治生活中的黄金搭档,正是凭借着这对搭档的共同努力,让秦国从一个不入流的西部小邦变成一个横扫宇内并吞八荒的大帝国,这一切只用了20年。这两个人成为中国历史上君臣合作推动改革并取得辉煌成功的孤例,

关于绩效管理的“两个有效性”分析

当下,越来越多的企业开始关注自身绩效管理体系的导入和搭建。从具体的实施效果看,在某些企业,绩效管理对于牵引员工工作行为的改变、营造新的组织氛围,最终推动组织目标的实现发挥了十分重要的作用。但另一方面,绩效管理实施的深度和有效性也会因企业的不同类型、不同发展阶段、不同管理文化而产生很大差异。企业对绩效管理理念的认同、绩效管理能力的建设、操作程序技法的掌握也同样存在较大的改善空间。

如何成为领导者?

“治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。

资本市场只垂青有准备的公司 重庆新世纪游轮成功IPO的启示

2011年3月2日上午9点半，重庆新世纪游轮股份有限公司（以下简称“新世纪游轮”）正式在深圳证券交易所挂牌上市，首次公开发行1500万股，每股发行价为30元，将募集资金4．5亿元，发行后总股本为5950万股。招股书明确，本次发行募集资金拟投入新建世纪系列涉外豪华游轮两艘项目，投资额为1．7619亿元。

卓越团队的“五度修炼”

谈到团队，现在的管理者再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支卓越团队，想必很多管理者很是头疼。

基于素质的绩效考核

以素质为基础进行绩效考核,以对素质的具体要求作为产生高绩效的保证。只要员工具备胜任某工作的各项要素,就可以在这个岗位上取得高绩效。这样一来,对绩效水平高低的考核也就转而成为对员工素质水平高低的衡量。时下,常用的绩效考核方法,大都是以目标或结果为导向的。我们无法通过现有的绩效考核来回答下列问题：＊到底是什么产生绩效水平的高低差异？

关注民生 把握商机

校车事故无疑给客车行业带来巨大刺激,在党中央高度重视下,我国校车新标准以及相关制度即将出台,且出台后的执行和监管也有可能会在全国迅速推广。某种意义上讲,关注民生就是把握商机。据中国公路学会客车分会统计数据显示,2011年国内50家主要客车企业中已有19家涉足校车生产领域,共计销售校车7617辆,

【观点】NO.4政策 岂能一涨了之

不知从何时起,堵车已成为全民的热点话题。随着近些来中国鼓励购车政策的出台以及居民购买力的上升,汽车和电视一样已经成为很多中国家庭的必备品。调查数据显示,购物、上班、旅游已经成为中国家庭购车的三大理由,而庞大的城市面积和人口基数,都促使北京成为车辆消费的巨大市场。

汽车行业变与不变

笔者从《汽车观察》10月刊《封面故事》中，读到2011年上半年汽车行业的整体增速有所减缓，大部分上市公司中报数据显示其业绩厚薄不均，大部分企业经营环境压力陡增。为此，笔者作为一位旁观者对此来谈谈自己的观点。

企业的组织管理模式与人才凝聚力

一、组织管理中三个关于"人"的命题组织管理(OrganizationalManagement)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标的过程。组织管理,应该使组织成员明确组织中有些什么工作,谁去做什么,谁承担什么责任,具有什么权力,与组织结构中上下左右的工作关系如何等。

国有企业员工敬业度:结构探索与量表编制

国企员工是一个具有独特性的群体,对其敬业度的研究具有重要的现实意义。本文采用自下而上的扎根式研究思路,探索了国企员工敬业度的内在结构,并在此基础上编制了一套信效度良好的《国企员工敬业度量表》。首先,通过对15名管理者和员工进行行为事件访谈,得到了18个关于敬业的典型描述;其次,对152名员工开展调研进行项目分析和信效度检验,初步发现国企员工敬业度是一个包含主动、忠诚、效能、认同和投入5个维度的构念,并形成了一个包含16个题目的测量工具。最后,基于对612名员工的问卷调研,证实该量表具有良好的信效度,不同人口统计学特征的员工在敬业度上有显著差异,且员工敬业度对其任务绩效和周边绩效有显著预测作用。本研究编制的量表对于研究和标定国企员工的敬业度水平具有较高的应用价值。