人力资本管理转型为员工搭建成长平台

进入21世纪以来，中国经济在高速增长的同时，面临着一个不可争议的事实：在全球化日益加深以及中国经济结构调整和优化的转型期，中国企业的使命和管理模式正经历着一场变革。在这场变革中，转型期的中国企业需要更加强调领导力建设；更加注重战略管控与资源整合的结合，与此同时，企业的内部管理和核心能力提升成为组织绩效提高的关键；

透视企业情绪管理

关于情绪的一个案例： 某银行一名柜员在与家人吵架之后，带着怨气上班，心里却仍然在想着刚刚吵架的事儿，而领导也没有发现这名员工的情绪变化，仍然安排她在现金柜台进行业务操作。于是在为一位客户办理一笔8．5万元的现金取款业务时，这名员工放不下心中的烦恼，注意力不集中，未能认真核对现金的数额，结果付给了客户9．5万元，多付了1万。

关注员工情绪管理

在整个浮躁不安的市场环境下，备受心理与情绪困扰的员工不在少数。某企业接连发生的员工“跳楼”事件，让人们将更多的目光投向了组织的人性化管理。要知道，员工的心态和情绪有可能影响到组织的形象和绩效，如果管理不好，情绪很可能产生破坏作用。情绪管理无时无刻不影响着每一个职场中人。

个性员工管理——特别的爱献给特别的他

对于一个企业而言，管理方法失当就会导致人才流失，尤其是当员工形成规模的时候，千篇一律的命今式管理已经无法发挥作用。所以，在人本主义主导管理界的今天，根据个人特点采取机动灵活的方式激发其潜能的做法，是十分必要的。

漫谈管理层派系之争

“有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。任何一个组织如果想获得可持续的健康发展，必须遵守组织利益至上的原则。但如果管理层之间在管理目标、管理理念、管理风格、管理手段等方面差异太大，分歧就不可避免。但不管其间有多少风生水起、复杂曲折的桥段，管理层派系之争本质上就是一个零和博弈。

做好培训需求分析，奠定企业员工培训的基础

随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。为了提升培训的效果，中国企业家与培训经理绞尽脑汁，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了个遍。往往培训做了很多，培训方法也做到了常换常新，企业也花费了大量的培训费用，但是培训效果却达不到企业的要求。员工普遍认为企业的培训是劳民伤财，为了培训而培训，既影响了企业的正常经营也耽误了员工的休息时间。

加薪之前做足准备

近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10％以上，有些省份上调幅度甚至超过了20％。与此同时，中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来，国内正酝酿着一股“加薪潮”，员工工资普遍上涨将是大势所趋。