全行围绕效益转 协力摘掉亏损帽——农业银行汉川市支行

地处江汉平原中心的农行汉川市支行，经过近几年卧薪尝胆、励精图治的改革和发展，逐步卸去了历史沉疴，缍在新世纪来临之际实现了扭亏为盈，2000年实现各项收入8507万元，各项支出8421万元，实现盈利86万元，比上年减亏1844万元。其主要做法如下。

奋飞的领头雁——记农行汉川支行党委书记、行长 李家建

'任期内,我将恪尽职守,廉洁奉公,真正做到‘三个不亏,三个无愧’,即不亏党性、不亏良心、不亏事业心,无愧组织培养、无愧员工信任、无愧人生年华。'掷地有声的一席话,赢来如潮的掌声,时间定格在2000年3月初的职代会上,时年37岁,刚担任农行汉川市支行行长不久的李家建,面对职工代表一百多双信任的目光,许下了自己神圣的誓言。两年来,他率全行干部职工克难奋进、锐意进取,促进全行各项业务实现了跨越式发展。继2000年底常规业务率先在孝感农行系统县级支行实行盈利的基础上,2001年底又实现盈利843万元,增幅同比达883%,位居汉川同业之首。

对做好当前基层央行货币政策工作的思考

本文从基层人民银行的实践出发,结合金融改革,分析了当前基层货币政策实施的难点与困境。提出了完善货币政策传导机制,用活货币政策工具,探索货币政策执行的监测体系,营造良好的货币政策实施环境等政策建议。

运用电子化技术改进事后监督的设想

事后监督作为央行进行风险防范和控制的一项重要业务工作，对规范人民银行会计核算、防范和化解资金风险具有十分重要的意义。目前以手工方式为主要工作手段的事后监督模式已与各项业务发展的客观需要不相适应，极大地影响了事后监督职能作用的发挥。本文就运用电子化技术改进事后监督谈几点设想。

对三项制度改革的几点思考

近几年,各国有商业银行都在不断深化机构、劳动用工和工资分配三项制度改革,其目的是为了提高经营效益,增强整体竞争力,促进改革和发展。从实际操作来看,三项制度改革虽然取得了一定的成效,但也存在着一些问题和误区。本文结合基层行实际,拟就此作一些粗浅的探讨,旨在对相关决策提供参考。一、目前三项制度改革的误区误区之一:撤并网点单纯以存款余额作为标准,不利业务全面发展。近几年各家银行为了抢占城区市场,相继撤并了不少基层营业网点。

探索活贷新思路 化解风险善经营

面对市场经济的新情况、新问题,汉川农行不畏艰难,紧紧围绕省市分行提出的"从紧从严控贷增效,从优从精选贷增效,从速从实活贷增效"的信贷工作指导思想,强化信贷管理,加大清收盘活的力度,调整信贷资产结构,保全信贷资产,防范和化解贷款风险,提高信贷资产质量和信贷资金效益。在工作中,从实际出发,不断摸索,总结经验,探索出了一些新思路,取得了一定的成效。

试论民营经济发展与银行自身经营效益的切合点

当前,我国民营企业发展很快,是国民经济中一支重要而又活跃的力量。民营经济已经成为我国社会主义市场经济乃至整个国民经济的组成部分,成为城乡充满活力的经济增长点,为金融部门业务拓展提供了新的空间。商业银行作为经营货币的特殊企业,应当抓住机遇,转变观念,调整经营思路,支持和服务民营企业,进而提高自身的经营效益,与民营企业共同发展。一、更新观念,消除所有制歧视。长期以来,在传统观念的影响下,银行习惯于与国有、集体企业打交道。

中国国有商业银行应对加入WTO后体制性改革方略

一、中国加入WTO后,国有商业银行改革面临的体制性障碍中国国有商业银行的改革应该说是自国有专业银行企业化改革开始的。国务院早已明确提出:中国金融体制改革的目标,就是要'把专业银行办成真正的商业银行'。经过数年的努力,国有商业银行的改革已取得一些阶段性的成果。但一个不可忽视的问题是,国有商业银行的改革进程,同时也遭受到多方面体制性障碍的困扰。大体而言,困扰国有商业银行改革持续推进的体制性障碍主要有如下五个方面:

创新理念抓清收 突破禁区闯难关

不良贷款的形成,是多方面原因造成的,既有历史的因素,也有现实的因素;既有制度方面的问题,也有管理方面的问题。二00一年初,我行常专合并'两呆'贷款计5.86亿元,占信贷资产总量的68%。其中专项两呆贷款计45465万元,占专项信贷资产总量的89%;常规两呆贷款计13089万元,占常规信贷资产总量的38%。两呆贷款数额大、时间长,成为我行清收工作的难点、重点。为此,我们认真贯彻落实省市分行行长会议和清收盘活专题会议精神,紧扣市场脉搏,探索清收思路,拓展盘活空间,把清收盘活工作当作'吃饭工程'、'发展工程'来抓。一年来,全行干职群策群力,克难攻坚,圆满地完成了市分行下达的各项清收盘活任务。

党旗,在这里迎风飘展——汉川农行“创先争优”活动纪实

二000年，是汉川农行“丰收”之年，全年组织资金10228万元，市场占比率达38%，高于本地区平均指数13%；清收盘活资产733万阮，不良资产占比下降13个百分点；财务实现利润85万元，收息率达3.6%，提前两年摘掉亏损帽子；全年无刑事、经济案件，这些成绩的取得，在于全行干部职工的共同努力，得益党组织“创先争优”活动的开展，使党旗 在这里增辉，在这里迎风飘展。

基层行案件多发的成因及对策

随着社会经济的不断发展和金融体制改革的不断深化,金融案件的防范工作也有了长足的进步。但在金融系统,特别是基层行各类违规、违纪甚至违法的案件仍时有发生,有些甚至酿成恶性案件。这些案件的教训是深刻的,危害也是极大的。一方面,案件的发生损害了银行在社会上的形象,败坏了银行的声誉,疏远了银行与客户的距离,另一方面给银行在人力、物力、财力上造成了巨大的损失,特别是间接损失是不可估量的;同时,也严重影响和压抑了基层行干部职工的工作积极性,阻滞了各项业务经营的发展。本文拟从内部管理方面,对基层行案件多发的成因及对策谈几点肤浅的看法。一、基层行案件多发原因基层行是银行的创利之源。

提高资金营运效益:农业银行走出经营困境的关键

银行资金营运效益是指资金运行过程中管理、使用、质量、收益等方面反映出来的综合效果,它包括信贷资金营运过程中直接给银行创造的利润和给社会带来的使用价值两个方面。随着金融改革的深化,农业银行作为国有商业银行应以实现利润最大化作为主要经营目标。但近几年来,由于受内外部诸因素的影响,农业银行资金效益滑坡,陷人了亏损面广、亏损额大的困境,成为迫切需要解决的课题。本文认为。

国有商业银行外部组织结构改革设想

我国的国有商业银行是由计划经济时代的专业银行演变而来的,其外部组织结构存在着一些明显的弊端,越来越不适应国有商业银行改革和发展的需要,亟待进行全面的改革。笔者对此进行了一定的研究,现提出了一些具体的设想,以供相关决策参考。一、国有商业银行外部组织结构的现状及其弊端我国国有商业银行现行的外部组织结构主要是按行政区划和政府级次设置分支机构的,在组织层次上基本上是总行——一级分行(直属分行)——二级分行——支行四个层次。随着市场经济改革的深入和国有商业银行发展。

对湖北福星科技公司出口换汇成本的调查

湖北福星科技股份有限公司是国家外汇管理局湖北省分局指定的出口换汇成本监测企业。本文旨在通过对影响该企业出口换汇成本相关因素的对比分析，为相关部门制定政策和经营策略提供现实依据。

严格高级管理人员资格管理——监管的有效途径

人行湖北汉川市支行积极探索农村信用社有效监管的途径，把农村信用社高级管理人员的管理纳入整个农村信用社全面监管系统当中，并作为一项“龙头”工作来抓。一年多来，该行对联社申报２７名拟任高级管理人员的任职资格进行了认真、及时、客观、公正、实事求是的审查和考...

学学泰山挑山工

记得小学课本中有一篇《挑山工》,说游人与挑山工同时登泰山,但挑山工总能赶在游人前面到达山顶。其原因是游人肩膀上没有担子,走得虽快,可是一路上东看西看,玩玩闹闹就慢下来了。而挑山工上山必须脚踏实地,一步一个脚印,更不能耽误工夫。