十年创业路:第三程——汉庭

离开如家以后，并没有想去做一个和如家竞争的东西。当时的想法是进行中档酒店的尝试，类似于早期雅高的诺富特（Novotel）和万豪的万怡（Courtyard），现在汉庭的“全季”和如家的“和颐”也是属于这一档的，同时还对商业地产感兴趣，在上海参与了几个创意园区投资，还购买了若干物业，想做如家加盟店。

十年创业路:第二程——如家

携程最后一轮融资正好处于互联网泡沫破灭的时期,我们唯恐现金储备不够,融的钱比较多,因此公司盈利以后还有很多现金剩余。公司决定寻找新的投资方向,让剩余的现金发挥最大的作用。这些现金的成本非常昂贵,都是通过稀释我们创始股东的股份得来的。当时携程的订房量已经有几万间了,对中国各档次酒店的销售状况比较了解。

十年创业路:第一程——携程

1999年，大学同学万辉介绍认识梁建章，那时他在Oracle公司做，我们闲来无事经常出去周末旅游。有一次建章从美国看女朋友回来，心情很激动，说美国的互联网公司如火如茶，我们是不是也一起搞个试试。当时我自己经营一个小公司，挣点小钱，但不管怎么努力也做不大，正在琢磨如何实现存在高远的志向，于是一拍即合，当即决定创业。

空心化的企业家

前几天参加企业家同学聚会，一位知名的老一辈企业家偷偷告诉我们，他现在基本不搞实业了，甚至连股权投资也不干了，专做高利贷，年息可以达到30—40％。什么样的生意能够有这么好的回报？我们满脸狐疑地反问他：风险一定很高吧？听说放高利贷的都跟“讨债公司”有关，还不起钱，切根手臂或者削只耳朵什么的。

“杀手”乔布斯

也许是冥冥中的巧合,我动手写这篇文章是乔布斯去世的前夜,我是这么开头的：＂乔布斯第二次离开了自己创立的公司,可能再不能回来,很多苹果迷都觉得万分惋惜,我也是一样。

“海龟”和“土鳖”谁也代替不了谁

综合起来看，携程、如家、汉庭这三家企业有许多共同点。