现代咨询业的崛起与发展

本世纪九十年代,随着IT技术特别是Internet技术的迅猛发展,现代咨询业开始形成并飞速成长,经过这十年的发展在国际上已初步形成了自己的产业结构体系,而且愈来愈成为经济发达国家的国民经济中一个最重要的支柱产业。 在我国,现代咨询业的发展还处于起步阶段,但随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,随着我国企业管理革命的范围不断扩大,现代咨询业在我国未来的一段时间里将会进入快速成长阶段。

企业资源需求建模及其资源规划分析

分析了目前国际上各种企业资源建模方法 ,提出企业资源建模的过程框架 ,构造了企业资源能力描述模板 ,建立了基于过程分解的企业资源需求模型及其分析方法 ,针对企业经营管理目标提出了企业资源规划决策的规则。

信息化助老工业基地展翅腾飞

长期以来，东北老工业基地的国有企业和传统产业比重过大，发展资金不足、产品技术和装备老化、企业管理落后，导致老工业基地整体竞争力和比较优势明显下降，区域经济发展步伐与东部和沿海发达地区相比形成很大的差距：

企业过程设计和重构的可实施性评价

首先从经济性、技术性及过程实施环境等方面出发 ,给出了企业过程评价的定义 ,提出了过程可实施性评价指标和评价策略 ,论述了过程可实施性评价的内容和方法。其次 ,根据不同评价要求 ,提出了过程并行设计/重构过程中的实施成本评价策略和过程实施成本总评价策略 。

重视人力资本

人力资本的作用和价值 尽管人力资本目前还不能被当作独立的商品进行定价,但其作用和价值已经非常明显。GE公司CEO杰克·韦尔奇自1981年入主GE起,在短短的20年时间里,通过实施一系列的竞争战略和管理变革,使GE这家百年老企业重新焕发出新的活力,公司市值达到4500亿美元,增长30多倍,公司排名也从世界第十位上升到第二位,成为全球最具竞争力的跨国公司。而被国际上誉为“杂交水稻之父”的我国著名科学家袁隆平的水稻科研成果在我国大面积推广应用后,从1976年到1998年就累计增产粮食3.5亿吨,按每吨1000元计算,累计增收3500亿元;按每年人均口粮450公斤计算,仅增产部分每年就可解决6000多万人口的吃饭问题。

变革管理的六个关键控制点

在本刊46期《信息化不能回避变革管理》一文中,曾谈到有三件事情对企业变革的成败影响最大:变革动机和理由、变革的切入点、变革的持续推动机制。本期将继续探讨变革管理的六个关键控制点。

流程为什么要再造?

美国著名管理学家哈默博士在谈到流程再造时指出:流程再造是要通过对企业业务流程的根本性的再思考,和彻底性的再设计,而获得在成本、质量、服务、速度等等业绩方面的富有戏剧性的业绩改善。但作为企业要全面改造固有的程序,无疑等于“砸烂一个旧世界,创造一个新世界”。这的确需要冒很大的风险,因为一旦改造后的流程不能如预期的那样有效运行,那将是一个不小的麻烦。

CIO如何应对新领导的IT改革

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。

拖期工程如何了结

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。

意识重于一切

中国企业缺什么?缺管理.但这既不是说中国企业没有管理,也不是说中国企业不缺人才、技术、资金、厂房和设备等,而是说中国企业缺乏有效管理.这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距,特别是在全球化市场竞争与合作环境下明显感到处于落后状态,并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高,乃至国民经济的可持续发展.

大鱼吃大鱼——由跨国公司并购反思企业发展战略

经济全球化作为当今世界经济发展的趋势，其主要动力来自跨国公司的全球并购及其生产经营活动。

信息化的本质

经过全社会的共同努力，肆虐一时的非典疫情在我国终于得到了有效的控制。人们在欢庆这场抗击非典斗争已经取得阶段性胜利的同时，更多的是需要理性的反思我国在这场抗击非典斗争中暴露出的各种深层次的问题及其潜在危机。

意识重于一切——对SCM、ERP和BPR的剖析

如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法,推进企业信息化建设,进而提高我国企业管理水平和生产力水平,时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题。为此,本刊摘要发表著名管理专家金达仁先生近年来在北京大学、清华大学和国家行政学院作学术演讲时阐述的基本思想与观点。金先生的思想与观点基于大量的研究与实践,特别提出了企业是应用SCM、ERP和BPR的主体这一基本思想,以及企业实施SCM、ERP和BPR的要点、方法与步骤。本刊还同时刊发了另外两篇ERP方面的相关文章,希望引发读者理性思考中国SCM、ERP和BPR实施战略的问题,并以积极的态度探索与实践,从而增强主体意识,再创企业竞争优势。

主体意识 仍需增强

我国企业推进信息化建设,首先要通过各种形式与方法提高思想认识,转变思想观念,增强自身主体意识.只有增强了主体意识,并贯穿于信息化建设全过程,才能有效的提高主体能力,发挥主体作用,确保信息化建设的成功.这些意识主要包括环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识.

人无远虑，必有近忧

企业IT规划不是需不需要做的问题，而是一定要做。只有根据企业整体经营战略制定出了相应的IT规划，才能保证企业发展各个阶段都有相应的IT系统的支持。

信息化不能回避变革管理

决定信息化成败的首要因素是“管理变革”,然而最根本的却是“变革管理”。