现代咨询业的崛起与发展

本世纪九十年代,随着IT技术特别是Internet技术的迅猛发展,现代咨询业开始形成并飞速成长,经过这十年的发展在国际上已初步形成了自己的产业结构体系,而且愈来愈成为经济发达国家的国民经济中一个最重要的支柱产业。 在我国,现代咨询业的发展还处于起步阶段,但随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,随着我国企业管理革命的范围不断扩大,现代咨询业在我国未来的一段时间里将会进入快速成长阶段。

某烟草公司采购流程分析

行业背景烟草行业作为嗜好类消费品工业，有着明显的行业特殊性。中国烟草行业实行统一领导、垂直管理和专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局（中国烟草总公司）主管全国的烟草专卖工作及统一管理和经营全国烟草行业的产供销、人财物、内外贸业务。国家烟草专卖局和中国烟...

流程为什么要再造?

美国著名管理学家哈默博士在谈到流程再造时指出:流程再造是要通过对企业业务流程的根本性的再思考,和彻底性的再设计,而获得在成本、质量、服务、速度等等业绩方面的富有戏剧性的业绩改善。但作为企业要全面改造固有的程序,无疑等于“砸烂一个旧世界,创造一个新世界”。这的确需要冒很大的风险,因为一旦改造后的流程不能如预期的那样有效运行,那将是一个不小的麻烦。

业务流程重组——企业获得突破性成长的有效途径

亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工原理在后来的福特和通用两大汽车公司发挥到了极致,即大规模生产。可是今天,这套分工受到了挑战。一种新的管理规则撩拔着全世界,并给众多企业带来戏剧性的变化,这就是业务流程重组(BPR) 那么什么是业务流程重组?哪几类企业需要业务流程重组?怎样才能成功的进行业务流程重组? 本期特刊出两篇文章(亦可参阅本期第46页《企业持续发展与信息战略》一文,希望能对读者有所启发。

信息化建设：企业为主

IT规划不存在最优方案，只有适合或不适合公司的方案。因此，汉中菜篮子公司信息化建设需要综合分析公司的具体情况后才能得出结论。

摘取带刺的玫瑰──企业ERP软件实施和应用的再思考

曾有人形象地比喻企业的ＥＲＰ系统建设是一支带刺的玫瑰，这种心态反映了新知识经济时代ＥＲＰ这一方兴正艾的管理理念与管理系统所面临的尴尬。ＥＲＰ是否仅是一个管理时尚？如何避免企业ＩＴ黑洞？本文拟以一个具体事例人手，结台咨询业丰富的经验积累，总结企业在ＥＲ...

中国的“企业医院”在哪里?

一个企业该怎样做才能成功?凡事都自己做还行得通吗?中国企业是不是该从相对封闭的经营观念中走出来,寻求"外脑"的帮助?企业是否想过要寻找一家有实力的管理咨询公司为自己"把把脉"?那么咨询业的服务对象不禁要问——

第四讲 企业管理软件的开发和应用

随着我国市场经济体制的建立与完善,在面对国际国内市场竞争日益激烈,企业迫切需要应用现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势的时代背景下,企业管理软件市场正在我国悄然兴起。 一、企业管理软件的开发过程与开发方式 企业管理软件的开发过程一般可划分为五个阶段:系统调查、系统分析、系统设计、程序设计、系统测试。系统调查是对企业的业务处理进行调查了解并收集有关资料,进行开发新软件的可行性分析。系统分析是对现行的业务处理过程进行详细研究,提出新软件的逻辑模型。

IT就是管理,管理就是IT

在互联网时代,企业所处的环境已发生了根本性变化互联网的出现彻底打破了传统商业运作模式,取而代之的将是“电子商务”运作模式。“以产品为中心”已经转变为“

定制开发,还是外购

随着业务的不断开展,越来越多的企业管理者感到需要有一个强大的企业管理信息系统(以ERP系统为例),以便满足加快信息交流、降低成本、提高客户响应速度等至关重要的目标。为了建立自己的ERP系统,企业有两种选择:一是定制开发,