咨询的力量——信息化第三阶层观察

在知识经济时代背景下,越来越多的传统企业在向知识型企业,也就是我们常说的。企业转变。其中关键一步就是企业的信息化建设。更多的企业在这一过程中,对“外脑”的借用是必要也是必需的。而这个“外脑”主要体现在信息化咨询公司方面,我们称之为第三方。关于信息化第三方的叫法还有IT咨询,如本专题朱赤红先生文《IT咨询在中国》。 我们组织几们咨询业专家,通过比较宏观的问题阐述,厘清信息化第三方在中国的发展脉络以及对其在信息化应用方面提出具体建议,对信息化第三方进行观察。希望能对这一行业有一个比较全面而到位的描述,也希望多少能让业界人士有所启示。 另外,我们也相信,任何事业的建设,相关各方的交流与沟通关系其成败和顺利与否。在此,我们更希望能建立这个平台,让信息化乙方即企业人士对第三方咨询有更深理解。

信息化咨询过程中的“甲方”“乙方”

回顾2002年企业信息化建设，在市场机制的自动调节和政府的大力推进下，保持了较好的发展态势，与以往常见的“跟风式”一哄而上相比，所不同的是，少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变——“管理与IT日渐融合”在企业信息化应用的深层进行着。信息化的主战场从单纯的系统建设，

企业信息化人才之“围城”

在需要人才筑就的企业信息化中,为什么有的城池日益坚固,有的城池却越发空虚?

效益下滑企业如何面对管理及信息化

竞争环境日益复杂,使一部分企业效益下滑甚至亏损,那么,这类企业如何根据实际情况以积极的态度、合理的方式进行信息化建设呢?也许听到的声音是,“没有资金怎么搞信息化”?很多软件供应商和咨询公司将这类企业列入暂时不适于上信息化的企业范畴。情况一定是这样吗?

热点背后的热点

回顾刚刚过去的一年，软件市场纷纷扰扰，尤为引人注目的是ERP新概念层出不穷，主流厂商造势此起彼伏。与往年的信息化建设相比，2003年全国各地涌动着一股ERP建设热潮，ERP系统建设已经成为企业信息化建设中的重头戏。展望未来，随着ERP建设的逐步深入，ERP市场上将会出现哪些热点呢?为此，《ERP应用》栏目策划了一个有关“ERP热点展望”的专题。在本专题中，将邀请ERP行业中的资深专家、主流ERP厂商以及ERP实施咨询公司来谈谈他们对ERP的产品、技术、市场、应用以及项目管理的观点与看法。在后面的几期中，将陆续从不同的角度对ERP热点进行展望。

中国制造与世界级制造

中国制造渴望成为世界级制造,不仅因为世界级制造是一种身份和地位,更是一种实力的象征.其实世界级制造没有清晰的定义,也没有明确的标准,但企业家们都知道世界级制造意味着什么,我们身边有多少个可以称为世界级制造的企业,海尔?联想?TCL?是否产品走向世界的中国制造就可以成为世界级制造,这种理解也许太肤浅;是否在其他国家有工厂的中国制造就能成为世界级制造,这种认识也许太幼稚,暂且不论世界级制造所必备的N项修炼,笔者希望从另外一些视角来探讨世界级制造,或许是为了发现差距,或许是为了国人的尊严,或许是为了心中的梦想!

业务流程与企业组织结构

如何改变落后的管理思维方式,使企业适应竞争日趋激烈的市场变化,由客户需求牵引并能与信息技术进行很好结合的业务流程改造满足了这种趋势.然而,由于这样涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革,企业实施改造的成本居高不下,而且还会承受巨大的管理与市场风险的压力下,寻找一种较为稳妥的替代解决方案,成了许多企业决策者感兴趣的课题.因此我根据在参加多个企业信息化管理咨询项目中的实践体会提出一些个人的见解与看法.

IT治理:拨开IT混沌和迷茫

在经历了七个月沟通和谈判后，与A企业的信息管理战略合作协议终于签署了。在举杯为协议的达成庆贺之时，回顾过去整个协议的产生过程，让人感到企业对信息技术有太多的憧憬，但伴随着的是遗憾和矛盾。

如何得道多助

主持人:欢迎各位光临《知识经济》CIO三人行,我们本期的主要议题围绕CIO来展开。请我们森达集团的CIO刘玉龙先生谈谈,作为一个CIO应具备的素质。 刘玉龙:从个人素质来看,CIO应让其团队感觉可信赖。就我自己而言,以前没学过计算机。

“小”企业上ERP必读——考量篇

凡称“必读”二字之书或文章,一般情况下均有手抄本之嫌,其学术性及权威性因“必读”二字大打折扣,属强行推销之列。但在特殊情况下,必读类读物是有益的,在特定阶段甚至是必要的,尤其是对那些懵懵懂懂的人来说,给出一个能够按图索骥的刚性方法远比大学教授的严谨理论来得实际。要上ERP的大企业用不着看必读,他们人材济济,眼界开阔,说不定其一个IT部门就有若干个大型咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问,他们可以写必读;要上ERP的中等企业也可以不看必读,一则是嫌必读类文字档次欠高,二则是因其本身什么都懂,眼睛里不揉沙子;唯有小企业,此必读非看不可,为了耳聪目明,也为了能找到北。

通向世界级制造的七项修炼

(接上期)五、管理和改善外包流程 世界级的制造商了解外包的收益。他们和世界级的转包商合作减少风险投资,降低制造成本并且进入新市场后可以迅速获得经验。而且最重要的是他们可以将重点放在工艺和客户服务上。 他们所面临的是外包流程带来的挑战,交流与信息交换的限制,计划与需求的补充还有资产跟踪等等问题。例如:

通向世界级制造的七项修炼

中国入世以来制造业的出口和本地化生产持续增长，加快了迈向世界制造中心的步伐。这时提出“成为世界级制造商”，已经是制造业十分关心的一个话题，用信息化推动工业化的一个明确目的，就是借助信息手段使企业更快的发展壮大。

2004:各有所获?——关于企业信息化的新一轮展望

2004年,但愿信息化市场诸家能够各自分享收获。如果说还存在某些危机,那就应该是浮躁的心境带给每个环节的急功近利。