咨询的力量——信息化第三阶层观察

在知识经济时代背景下,越来越多的传统企业在向知识型企业,也就是我们常说的。企业转变。其中关键一步就是企业的信息化建设。更多的企业在这一过程中,对“外脑”的借用是必要也是必需的。而这个“外脑”主要体现在信息化咨询公司方面,我们称之为第三方。关于信息化第三方的叫法还有IT咨询,如本专题朱赤红先生文《IT咨询在中国》。 我们组织几们咨询业专家,通过比较宏观的问题阐述,厘清信息化第三方在中国的发展脉络以及对其在信息化应用方面提出具体建议,对信息化第三方进行观察。希望能对这一行业有一个比较全面而到位的描述,也希望多少能让业界人士有所启示。 另外,我们也相信,任何事业的建设,相关各方的交流与沟通关系其成败和顺利与否。在此,我们更希望能建立这个平台,让信息化乙方即企业人士对第三方咨询有更深理解。

IT治理:拨开IT混沌和迷茫

在经历了七个月沟通和谈判后，与A企业的信息管理战略合作协议终于签署了。在举杯为协议的达成庆贺之时，回顾过去整个协议的产生过程，让人感到企业对信息技术有太多的憧憬，但伴随着的是遗憾和矛盾。

如何得道多助

主持人:欢迎各位光临《知识经济》CIO三人行,我们本期的主要议题围绕CIO来展开。请我们森达集团的CIO刘玉龙先生谈谈,作为一个CIO应具备的素质。 刘玉龙:从个人素质来看,CIO应让其团队感觉可信赖。就我自己而言,以前没学过计算机。

通向世界级制造的七项修炼

(接上期)五、管理和改善外包流程 世界级的制造商了解外包的收益。他们和世界级的转包商合作减少风险投资,降低制造成本并且进入新市场后可以迅速获得经验。而且最重要的是他们可以将重点放在工艺和客户服务上。 他们所面临的是外包流程带来的挑战,交流与信息交换的限制,计划与需求的补充还有资产跟踪等等问题。例如:

通向世界级制造的七项修炼

中国入世以来制造业的出口和本地化生产持续增长，加快了迈向世界制造中心的步伐。这时提出“成为世界级制造商”，已经是制造业十分关心的一个话题，用信息化推动工业化的一个明确目的，就是借助信息手段使企业更快的发展壮大。

2004:各有所获?——关于企业信息化的新一轮展望

2004年,但愿信息化市场诸家能够各自分享收获。如果说还存在某些危机,那就应该是浮躁的心境带给每个环节的急功近利。