从茂业危机到潮商企业的危机管理

2009年是全球金融危机后关键的一年,中国政府因在2009年世界金融危机的出色表现被《华尔街日报》称应为"年度危机管理奖",而不是美联储主席伯南克。这一年,关注潮商的人们把更多眼球投向在前中国首富黄光裕深陷内幕交易调查案件上,好不容易到了年底,媒体爆出同是潮商知名商人深圳首富茂业国际董事长黄茂如被传协助调查,茂业国际在这场危机中表现出良好的危机管理能力,这系列危机管理措施值得更多的潮商企业去反思我们的危机管理机制。

从NBA选秀谈潮汕企业选才

每年的6月底是NBA选秀时间，NBA所有球队代表都会聚集在麦迪逊广场花园，期待挑选到各自心中的千里马，经过一定的程序与规则后，多数球队都会满载而归，这是NBA的选秀方式。NBA——作为全世界篮球水平最高的联赛，不仅是篮球运动员追求的梦想，其在选才管理方式也值得我们企业学习，以下，试图通过对NBA选秀的分析，帮助企业做好选才安排。

本土潮商上市公司盈利模式分析

以奥飞动漫为代表的产业互动盈利模式,以皮宝制药为代表的产品创新盈利模式,以潮宏基为代表的品牌创新盈利模式,这些优秀的本土潮商上市公司继承优秀的传统文化和吸收海内外知识形成难以复制的盈利模式,改写了潮商重视利而不重视模式的历史。通过研究潮商上市公司的盈利模式,可以帮助更多潮商企业获得商业的成功。

向本土潮商学习不规则成长

我们欣喜看到,不仅仅是宜华、奥飞动漫、潮宏基、皮宝等企业,越来越多的本土潮商灵活创新,涌现一批如康美药业、广东榕泰、南洋股份、东方锆业、巨轮股份、广东高乐、联美控股等企业,在品牌建设或创新销售渠道或创新盈利模式等方面取得了优异业绩,他们走过的路,有可复制的规则之路,也有各自创新发展的不规则之路,这应该是本土潮商学习的标杆。可惜,墙内开花墙外香,或是他们的务实低调让我们错过学习榜样的机会,或是因为我们早把眼光投向了远方。