“合俊”倒闭带给我们的思考

东莞合俊玩具厂的突然倒闭，无异于在玩具行业投下一枚重磅炸弹，令人震惊。这也难怪，合俊集团是港资上市公司，世界多个知名玩具品牌的代加工商，6000多员工的规模，这么大型的玩具厂，怎么会说倒闭就倒闭了？

转攻内销市场如何备战?

金融风暴造成的世界经济危机已经严重地影响了以出口为导向的玩具企业，国家及时应对扩大内需、拉动经济持续发展无异于给茫然的玩具业打了一剂强心针。

展会/厂商的“相亲”平台

展会是买卖双方认识继而合作联姻的平台，作为参展商。选择适合的展会和展位布置尤其重要……“参展简直就是浪费人力物力财力。没什么效益!”曾经有一大型玩具企业的副总如是说。笔者听后除了感慨还是感慨，然后反问：“请问老总，您指的效益是什么呢？”“……”。

细分市场 体贴服务

经营之道,千变万化。每个商人都有自己独特的经营方式及操作模式。内地的生活水平以及消费能力确实还无法与沿海一带相比较,金铃玩具公司的张总十分清楚,必须靠改变操作模式来进行弥补。所以“金铃玩具”就把市场进行细分，将服务做得更到位，借此发展与巩固下线客户，建立自己的营销网，这确实是聪明的做法。

学无先后达者为师

虽与刘总素味平生。但看完他的经验介绍报道后，很为刘总精准的市场定位与锲而不舍的敬业精神叫好!俗话说：女怕嫁错郎，男怕入错行，可刘总偏转投不熟悉的玩具行业，楞是闯出一条属于自己的路。

从军人转型为成功商人

第一次认识魏世新是在2003年底，小平头，绿军裤，脸上的肌肉有点绷，副干练的模样，一看就是个职业军人。当时还在纳闷他是不是要给部队的幼儿园采购玩具。沟通不了一会，就完全被他军人的刚毅气质所折服，他相当干脆，他自己不看好的产品你怎么推荐他都不要。

澄海玩具业应对困局之我见

抱团出击规模化经营 先讲个故事。老虎号称“百兽之王”，一向独来独往，但一旦碰上突发天灾，猎物锐减，很容易就会饿死。而狼呢。却能在极其恶劣环境下生存。因为它们是群体出动，猎物再少．只要让它们盯上就很难逃脱。这样众狼就都有一口肉吃，也不易饿死。

玩具零售能否取经“国美”模式

玩具市场，终端为王。目前，中国的玩具仍然主要集中在综合性商场的玩具柜台、超市、批发市场、小商品市场及路边小店等地销售，而一些独立零售店经营，缺乏强有力的零售品牌影响力。