今天工作不努力 明天努力找工作——汝州市国税局实行竞争激励机制纪实

“不怨天不怨地,只怨自己不争气.”3月30日,按照省国税局关于实行“认岗、待岗、淘汰”三项制度的要求,汝州市国税局在认真组织全局129名干部职工深入学习和严格考试后,有3名同志在认岗考试中被淘汰确定为待岗人员.这是汝州市国税局处96年10月份实行干部队伍竞争激励机制以来劈出的“第三斧”——待岗制.“三板斧’劈出了新天地,带来了新景象.“第一斧”——竞聘制.96年10月,在实施国家公务员过渡过程中,该局面对职位有限而“僧多粥少”的局面,大胆果断地把竞聘上岗引入干部队伍管理之中,大刀阔斧地劈出了“第一斧”.在竞聘中,该局突出了“德才兼备、选贤任能、优胜劣汰、竞聘上岗”的原则,对全局原有的44名中层领导全部就地免职,摘去“乌纱”,然后再通过竞聘上岗择优聘用.在竞聘演说大会上。

汝州国税局建立“艰苦奋斗”教育基地

为了大力发扬艰苦奋斗精神,积极教育引导全局干部职工和干部子女进一步树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵御拜金主义、享乐主义和个人主义,97年以来,河南省汝州市国税局通过在该市贫困山区的刘何村建立“艰苦奋斗”教育基地,从而使全局上下厉行节约、倡廉治奢蔚然成风。 97年以来,汝州市国税局针对新时期加强税务干部队伍建设和“依法治税,从严治队”的要求,在全局干部职工中深入开展了世界观、人生观、价值观;爱国主义、社会主义、集体主义;全心全意为人民服务;廉政勤政树立国税新形象;职业道德和职业纪律教育的同时,大力开展了“艰苦奋斗勤俭节约”系列教育活动。为了使教育活动能够真正深入人心,扎实有效。

当好“草帽官”——浅谈如何当好国税中心所所长

有人把基层税务所所长称之为税务系统的”草帽官”.因为他们官不在品,衔又不高,但他们却是税务系统各项方针政策.组织收入基层建设.征管改革的贯彻和落实者.兴一方经济,建一家文明,完一所任务.树税务形象,“草帽官”的作用是关键.因而,要当好税务系统的“草帽官”.我认为应具备如下条件.一是讲奉献.基层所长事繁、责重、权轻、俸薄,上有千条线.下有一根针,哪条线都要从所长这个针眼穿过,什么事都要靠所长去落实.特别是国地税机构分设以来.国税系统狠抓了基层建设、队伍建设、征管改革,而基层人员少素质低,思想观念还没有从传统的征管模式中转变过来.工作常常是上边压,下边顶.

国税税法宣传五字歌

华夏五千年 炎黄是祖先 产生私有制 阶级便出现 尔后有国家 开始兴税捐 各朝不一样 历代有增删 唐施“两税法” 明行“一条鞭” 提到旧社会 杂税滥无边 成立新中国 税政大改观 积累搞建设 籍以求发展 依法纳赋税 税户都争先 财政如血脉 税收是财源 滴水成大海 大海汇百川 爱我新中华 建设大家园 国防修铁路 科研开矿山 纳税贡献大 年年都评先 十字披彩红 领导送大匾 登上光荣榜 美名千古传 实行新税制 国税地税分 国税征两税 增值和消费 虽然国税收 增值税共享 七五交国家 二五归地方 特定消费税 全额划中央 部分所得税 调控亦适当 基数完成后 部分地方藏 虽是国税局 地方沾大光 连续四年来 二亿还要强 当好纳税人 神气又光荣 赋予纳税者 十种权力明 延期去申报

税收征管模式转换后基层税务管理的思考

新旧征管模式转换后,随着新型征纳关系的逐步确立,计算机应用和新征管业务流程的推行,使税收工作向“法治”和“效率”化目标迈进了一大步。但从基层的运行情况看也存在一些问题,主要表现在税收管理的职能相对弱化,在一定程度—亡制约和影响厂“集中征收”,限制了“重点检查”作用的充分发挥,从而削弱了新模式的作用,因此,本文就基层征管模式中存在问题进行剖析,以找出解决方法及对策。 一、存在的问题 新征管模式运行后,税收管理中较为突出的问题主要是: (一)思想上对管理的认识不到位。目前,还有相当一部分税务人员还没有完全从旧的治税思想中解放出来。

查办串案,稽查工作新思路

这篇文章值得一读。收税人读读可以开阔思路。这中间有工作技巧，但更应看重的是，稽醒人员的责任心。从事经营的人也可以读一读，汲取一些教训。违法干不得！帮人违法更干不得。否则，哑巴吃黄莲，有苦说不出。