江汉油田供应处科学理性采购物资的实践与思考

在油田企业的生产物资采购中,要推行科学理性的采购,就必须紧贴需求,创新采购运行模式,推进标准化采购和高效采购,实施科学化的采购策略,采用多样化的采购模式,强化采购物资质量管理,实行全程采购分析和监管,确保物资质量和及时供应。

江汉油田框架协议采购应用现状分析

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式,规范和提升框架协议采购质量及效益,促进企业物资供应由商务型采购向技术型采购转变,增强企业资源控制能力和议价能力,把科学理性采购落在实处,真正实现"安全供应、及时供应和经济供应"。

对提高油田供应物资质量管理水平的一些思考

供应处承担着油田生产建设物资采购、供应和管理职能。做好供应物资质量的管理和控制是提升我们油田企业市场竞争力,立足内部市场,拓展外部市场的头等大事,关系到我们整个油田企业的生存与发展。分析了目前供应物资管理存在的问题及原因,提出了通过加强油田物资供应的过程管理来提高油田物资供应质量水平的一些具体措施。

对江汉油田开展网络配送的思考

江汉油田物资配送采取的是企业内自营型配送模式。具体有整车配送、零星配送、跨区配送、紧急配送、协调配送等方式。这一模式的运行减少了物流环节,加快了物资周转。为了更进一步促使物流快速高效运行,必须进行网络配送,一是组织配送中心门户站点;二是成立调度中心;三是成立配送中心;四是重组业务流程。要利用现代信息技术,降低物流成本,提高服务质量。

浅谈油田企业绿色供应链管理的现状及对策

绿色供应链以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,对产品从物料获取、加工、包装、运输,使用到报废处理的整个过程进行管理和控制,以期达到对环境影响最小、资源效率最高的目的。油田企业建立和实施绿色供应链应充分利用现代网络技术,加强运作管理,配合管理部门加强环境执法并积极培养用户群体的绿色消费意识。

江汉油田物流外包研究

江汉油田供应处担负着企业的物质供应工作,搞好物流外包工作,有利于提高企业物流效益,降低成本,促进物流的合理化。要搞好这项工作,就必须制定合理的物流外包业务方案,强化物流业务外包的管理和监控,以期实现长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的合作。

浅谈在油田物资供应工作中如何彰显党的先进性

油田物质供应单位既不同于社会上的物质供应实体,又不同于油田内部的生产经营单位,有其自身的特殊性。在油田物质供应中彰显党的先进性很有必要。具体做法是:1、发挥物质保障作用,在物质供应工作中彰显党的先进性;2、发挥政治优势,在物质供应发展中彰显党的先进性;3、发挥廉洁自律作用,在反腐倡廉中彰显党的先进性。

江汉油田生产用烟煤的检测管理现状及改进措施

采制样作业环节的严格管理为烟煤检测的结果的可靠性和科学性提供了保障,但也存在四个方面的问题:一是采样操作的随意性;二是国标理解的片面性;三是制样细节的简化性;四是制样程度的紊乱性。针对这些问题,提出解决对策:在管理方面按照新标准严格考核检测员的日常操作,注重提升员工素质;在采样管理方面推行机械化采样,合理分配采样单元和总样;在制样管理方面用好堆锥四分法,加强存查煤样的管理。

对油田物资供应实施内部会计控制的探讨

对油田物资供应实施内部会计控制可以有效防范企业的经营风险,维护企业财产和资源的完整。油田内部会计控制包括授权审批控制、采购付款控制、存货控制。搞好内部控制的关键在于做好8个方面的工作:1、需求计划编制、汇总;2、需求计划审批;3、采购价格确定与控制;4、采购合同的签订与执行;5、验收入库;6、货款支付核算记帐;7、存货控制;8、核对。

探索江汉供应练兵新方式

本文为继续全面推进经营管理、专业技术和操作技能"三支人才队伍"建设了,继续优化管理层年龄、专业和经验结构,为拥有基层工作经验的年轻供应人提供施展空间。

加强油田企业物资供应需求链管理初探

需求链管理是企业物资发展趋势下的一种先进管理方式,目前,处在摸索阶段,存有一些问题。结合工作实际,从开发采购、一线调研和建设电子商务网络三方面进行积极探索,对物资供应的现行运作模式,进行深入的挖掘,旨在有效提高供应物资的适用率,提升企业物资管理水平。

关于油田企业处置突发群体性事件的思考

由人民内部矛盾引发的突发群体性事件成为影响油田稳定的突出问题。加强突发群体性事件的预防和处置对策研究,充分把握突发群体性事件的特点,有助于在处置中争取主动。

江汉油田物流外包研究

现代企业集中企业资源于企业具有竞争力的核心业务,而把其他一些虽然重要但不是其核心业务的职能外包给专业的物流服务商,以获取竞争优势。通过对江汉油田供应处企业物流外包业务的研究,制订选择标准及如何对物流外包业务进行管理和监控,从而提高企业物流效益的途径,并为企业今后的业务流程重组做出尝试。

实施ERP提升油田企业物资管理水平

物料是油田企业各项生产经营活动正常运行的物资基础和保证。对原有物资管理模式滞后性进行了剖析,ERP物资管理信息系统改变了油田原有的物资管理模式,管理效率和经济效益得到显著提高。为进一步提升油田企业物资管理水平,提出了相应措施。

供应商关系管理探讨

从整个供应链来看,供应商是物流的始发点,是资金流的开始,同时又是信息流的端点。任何一个最终用户的需求信息都要最终分解成采购信息,而需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度,在这种环境下,就提出了供应商关系管理问题。

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

20 0 0年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效 ,说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是 ,打破和改变传统物资采购运作方式 ,在进行物资采购流程重组和再造的前提下 ,构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式 ,提高物资采购效率 ,提升物资供应管理水平。同时 ,需要重点解决以下问题 :①提高发展和应用物资采购电子商务的认识 ;②要重视物资采购流程的重组和再造 ;③选择和建立适当的物资采购电子商务平台 ;

浅谈物资供应系统如何推进全员成本目标管理

持续推进全员成本目标管理可以提升物资供应系统成本管理水平,进而增强企业竞争力。物资供应管理要全面推进全员成本目标管理,必须以完善体系为基础,构建成本管理长效机制;必须以降低物资供应成本为核心,抓住供应过程的关键环节,合理控制物资供应储备规模;必须以实施方案为导向,巩固成效,扩大管控范围,促进全员成本目标管理精细化、常态化。

浅议报废存货处置效益最大化的规范运作

报废存货在每个物资企业都可能存在。为使报废存货处置工作更加规范、合理,便于操作,就必须建立健全处置机制,理顺操作流程;建立报废存货鉴定估价专家组,进行权威性的鉴定估价;制定完善报废存货处置操作程序,细化操作流程及方式方法;报废存货处置情况与各单位经济责任制考核挂钩;推行框架审批制度,简化审批手续;加大对积压物资的处置力度,减少报废。在规范运作的前提下,可以采取建立处置对象信息库、采用网上询比价方式调查了解处置信息、定向处置、小范围的竞价拍卖处置等策略。

浅谈ERP管理系统下物资供应的内部控制

通过ERP管理系统内部控制特点的分析,初步探讨物资供应模块内部控制的主要内容和可能存在的问题,并对如何加强系统的内部控制提出了建议。

浅谈如何把保持共产党员先进性落到实处

保持共产党员先进性是党的建设重要举措,要真正落到实处,就必须要在党组织先进性建设、党员教育管理等方面努力创新,特别要在加强针对性、实效性、主动性上下功夫。