关于加强治安保卫队伍建设的实践与探索——以中石化江汉油田分公司清河采油厂为例

在油田会战体制下,清河采油厂治安保卫队伍建设面临着骨干层年龄偏大、用工成分复杂、外聘辞职率高等问题。文章认为,通过健全轮岗机制、优化考核培训,提升队伍素质等措施,可以建设一支管理规范、纪律严明、战斗力强的治安保卫队伍,保障油区稳产增效。

油公司模式下江汉采油厂共青团工作探微

在低油价常态下,在中国石化江汉油田分公司江汉采油厂的油公司体制机制建设中,针对新的形势下共青团队伍结构、青年思想等各方面都在不断发生变化的情况,要构建共青团工作新机制、尽快实现新的转变,必须努力建立健全共青团网络,搭建活动交流平台;掌握团员青年的思想动态,搭建资源共享平台;强化团青干部培训,搭建成长成才平台;联袂党政工组织,发挥典型引领作用。

江汉油田采油厂绩效考核体系研究

置身于知识经济时代的大潮流中,绝大多数企业已经意识到,有创新力、高绩效的员工成为企业最宝贵的资源,如何科学管理绩效成为影响员工工作绩效提升和创新的重要因素。我国油田企业经营管理理念非常重视绩效管理并能广泛应用,正确分析和解决绩效管理中存在的问题,才能使油田企业持续高效发展。

水平井采油工艺在江汉油田的应用

针对水平井井斜变化率大以及方位变化率大的特点，优化抽油杆扶正器的下放位置、间距等参数，提出管柱设计，掺水解盐和清防蜡工艺方法，使水平井平均免修期达210d，取得了较好的经济效益和社会效益。

抽油杆检测修复技术在江汉采油厂的应用

抽油杆检测修复工作中最基本的工作是清洗、检测和分选,重点是检测和分选,关键是恢复性能的热处理工艺。目前江汉采油厂在用各类抽油杆约116.2万米,应用抽油杆检测修复技术后,提高了抽油杆的利用率,降低了抽油杆断脱现象,节省了原油开采成本,提升了原油生产管理水平。

江汉采油厂污水处理工艺及配套技术

江汉采油厂近年来应用的主要水质处理工艺即传统的三段式混凝沉降工艺和预氧化混凝沉降工艺,以及配套的调储沉降、混凝沉降、双滤料过滤、纤维束过滤、负压排泥、旋转排泥、污泥回灌处理等技术,水质状况有了较大的提高,同时针对水质处理存在的主要指标的达标率低、水质状况不稳定及沿程水质恶化现象严重等问题进行了分析,提出了下步措施建议。

江汉采油厂培养使用高技能人才的有效途径

高技能人才是技术工人队伍的核心骨干,是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。因此,中国石化江汉油田分公司江汉采油厂在高技能人才培养上,坚持开办主体工种能力提升培训班,选送优秀高技能人才"外培",完善了江汉采油厂教育培训网;在高技能人才使用上,注重制定科学的政策,合理使用高技能人才,完善了高技能人才考核制度,落实了高技能人才激励政策,搭建了高技能人才释放能量的平台。

江汉采油厂构建企业和谐劳动关系的探索与实践

构建和谐劳动关系是推动企业持续发展的必然选择,是协调解决内部矛盾的迫切需要,是增强企业队伍活力的动力之源。江汉采油厂在构建和谐劳动关系的实践中认识到:健全预防劳动争议长效机制,规范劳资管理操作流程,是构建和谐劳动关系的制度保障;尊重员工的主人翁地位,切实维护员工合法权益,是构建和谐劳动关系的基础之石;加强职业卫生健康保护,实现发展成果员工共享,是构建和谐劳动关系的根本所在。在构建和谐劳动关系的工作中,还应突出源头防控、突出互利共赢、突出文化引领。

浅谈江汉采油厂货币资金的内部控制

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产,是单位生存与发展的基础,必须加强对单位货币资金的管理与控制。阐述了货币资金内部控制的意义及目标,分析了江汉采油厂货币资金内部控制的现状,提出了加强江汉采油厂货币资金内部控制的对策。

油气生产信息化在江汉采油厂的实施与应用

广华采油管理区生产信息化建设包括采集层、传输链路、存储处理层、应用层4个部分。从标准化设计出发,统一前端设备,利用RTU采集现场仪表数据,通过自建无线网桥、完善光纤网络、架设VPN等方式实现管理区的网络覆盖,与前期其他管理区的信息化建设融合,建立覆盖油气生产全过程的油气生产运行指挥平台。

江汉采油厂计量方式适应性分析

对油田单井计量方式统计分析,掌握目前油井计量现状,找出各种方式优缺点,并对示功图量油技术进行可行性分析,最终得出适应目前油井核产的量油方式。

加强企业机关干部作风建设的思考——江汉采油厂干部作风建设的对策

机关干部是企业各项管理工作的执行者,起着"承上启下"的重要作用。只有找准机关干部作风建设的对策,定位好机关干部的角色,才能使机关工作保持在合规、有序、可控、高效的状态下运行,从而实现管理的真正意义。

江汉采油厂抓好企业文化建设的实践与思考

企业文化是一种具有品牌效益的无形资产,是一种潜力巨大的文化生产力,它对内增加企业凝聚力,对外提升企业形象。先进的企业文化,强调以人为本,具有思想领先、传承优秀、管理科学、人企合一与温馨和谐等特征,是企业经营者追求的终极目标。

江汉采油厂实施“走出去”发展战略的实践与启示

在经济快速发展的今天,实施"走出去"发展战略,是企业获取市场资源、技术资源和自然资源的现实选择,也是企业优化结构、拓宽发展空间的客观需要,更是企业提升核心竞争力的必由之路。江汉油田江汉采油厂充分发挥人力资源和技术优势,大力实施"走出去"发展战略,在群雄逐鹿的外部市场站稳了脚跟,打响了"江汉采油"这块品牌,促进了企业又好又快发展。

对江汉采油厂经营合同全流程管理的实践与思考

企业的法律风险最终体现在合同上。要避免合同纠纷,降低企业法律风险,就必须实行合同的全流程管理。江汉采油厂通过加强制度建设、机构和队伍建设、合同基础管理建设,夯实合同基础管理,为合同全流程管理构建坚实的合同管理体系;充分利用以合同管理为核心的法律事务管理信息系统,以合同信息化为平台,确定合同法律风险控制点,全面开展合同的监控与考核,充分实现合同的全流程管理。

江汉采油厂2014-2017年投转注效果分析及认识

低油价下，油田新井投入力度降低，存量措施井层逐年减少，继而措施选井选层的难度日益加大；降低自然递减实现产量的稳定更是重中之重。通过统计分析2014-2017年以来江汉采油厂投转注井对应油井的见效情况，结合历史上不同单元注水见效特点，分析见效好的注采井组的共同生产特征，以及注水长期不见效井区的深层次原因，为下步投转注水井指明方向，从而达到低投入高产出的目的，力争实现油田的长期稳产。

可视化井站监控系统在江汉采油厂的应用

为了降低企业成本、完善企业管理、提高企业的竞争力，开展可视化井站系统的建设，实现关键生产数据的集中监控，减少岗位工人日常巡视的工作强度，提高井站运行安全。可视化井站监控系统技术是集微电子、电力、计算机、通讯网络等技术于一体的智能化监控体系，能够实现自动监控抽油井的电流、电压、套压、回压、功率因素等技术参数，为科学管理油井提供可靠的依据。现场应用表明该系统性能可靠、技术先进、智能化控制程度高、防盗能力强、测量的数据精确度较高、能满足生产的需要。

低油价新常态下老油区提质增效的主要做法——以江汉采油厂丫角采油管理区内部承包为例

随着油田开发的延续,开发效益逐年降低,江汉采油厂丫角采油管理区原有的生产组织模式、岗位用工模式的弊端逐步凸显。在油公司体制机制建设下,该管理区创新了大采油、大组合、大轮休等三大管理模式,建立了科学化、动态化、市场化及单井效益评估、管理效益评价、绩效考核评分的三化三评运行体系,推出了全额分配、一线倾斜、两级考评、五个等级、配套激励的考核办法,内部承包效果显著。

微生物清防蜡技术在江汉油田高温高盐油井的矿场试验

通过室内研究,得到嗜蜡菌的生长与盐度、接种量、作用时间的关系,及其室内清防蜡效果。将经耐温耐盐驯化的嗜蜡菌扩培后,在江汉油田3口高温高盐油井进行微生物清防蜡矿场试验,表明驯化后的嗜蜡菌具有良好的清防蜡效果,可取代化学清防蜡剂,明显减少热洗次数,降低生产载荷,减少经济成本,建议进一步推广应用。

江汉油田老区水平井开发认识

水平井开发是油田开发中后期挖潜的重要手段,通过对不同油藏类型的剩余油的认识,分析了影响水平井开发状况的因素,综合分析认为水平井开发状况的好坏,主要与油藏类型、地层压力状况、钻井轨迹、井筒管理等方面有很大的关系。