利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。

提升油气田地面建设项目管理水平

以法治代替人治是建设项目管理的方向,以最少的投入获得最大的回报是建设项目管理的目标。针对油气田地面建设项目存在的薄弱环节,探讨了加强薄弱环节管理和存在问题的解决途径,达到了进一步提升建设项目管理水平的目的。

浅谈施工企业内部模拟市场

项目法施工要求施工企业的生产要素能够在各施工项目间合理流动和优化组合,因此需要建立起一种长期稳定的经济调节机制,施工企业内部模拟市场就是因此而发源.施工企业内部模拟市场的建立对于深化施工企业内部改革,建立与完善新的运行机制,增强企业市场竞争能力,提高企业经济效益将起到决定性作用.一、施工企业内部模拟市场的基本特征施工企业内部模拟市场是指以施工项目为轴心所形成的企业内部生产要素供需双方经济关系的总和.其中主要包括企业内部劳务市场、材料市场、设备租赁市场。