对江汉油田风险管理文化建设的思考

风险管理文化是在风险管理活动中提炼、形成的集风险理念、风险价值观和风险防范于一体的人文文化,是企业文化的重要内容。健康向上的风险管理文化必将释放导向、约束、凝聚、激励功效,有效提升企业风险管理制度执行力与效果。建设江汉油田风险管理文化的主要路径包括四个方面的内容:一是打造本土化的风险管理文化;二是营造全员参与的风险管理文化;三是坚持以人为本;四是加强风险管理文化的推广与传授。

浅谈现代企业信用风险管理

部分现代企业在信用风险管理上存在着风险意识不够、管理科学性不够、各方事先沟通不够、企业客户良好的经营不够等风险。加强信用风险管理,必须形成良好的信用风险防范的管理体制,由企业高层推动管理、建立高效的信用风险管理机构和队伍、健全现代企业信用风险管理制度;必须采取现代信用风险管理的有效措施,开展客户信息的调查与评估工作,对不同信用等级客户制定不同的信用对策,采取实时的信用风险应变策略。

创新基础管理 增强企业活力

建立健全国有企业管理体系是加强基础管理的前提;全面落实国有企业管理职责,是加强基础管理的核心;而狠抓"三基"工作是加强企业基础管理的有效途径。企业只有狠下工夫抓好以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的"三基"工作,才能有效提升国有企业的基础管理水平。

江汉油田风险评估工作探析

风险评估是江汉油田风险管理的基础,能够保证油田生产经营目标的合理性和计划的可行性,可以决定风险的类型及应对方向,便于油田确定风险偏好和风险承受度。油田风险评估应重点坚持全面性原则、重要性原则、时效性原则和成本效益原则。油田风险评估的主要任务是完善风险评估运行机制,收集、识别各类风险,按重要程度划分风险等级。油田实施量化风险评估工作的切入点是油田油气勘探项目的量化风险评估和油田油气开发项目量化风险评估。

关于油田风险识别的实践与思考

风险识别是油田开展风险管理的基础,有助于充分暴露风险因素,为风险管理确定了范围和方向。风险识别要遵循系统性、成本效益和制度化原则。风险识别的主要方法有风险清单分析法、风险源分析法、问卷调查法和财务报表分析法。

浅谈实现油气勘探“生产成本不升”的主要途径

1995年7月中国石油天然气总公司确立了陆上石油企业近两年要做到“投资规模不增,生产成本不升”的目标。本文结合江汉石油管理局的实践,分析了油气勘探“生产成本不升”的可行性,指出实现这一目标的主要途径在于提高勘探综合效益,并提出应减少生产成本中的人工费支出,重视勘探生产的科研投入,合理确定勘探投资,把新增经济储量作为勘探成果的主要考核指标,实行项目经理负责制,把控制生产成本的责任落实到人。

关于加强“三基”工作的几点思考

"三基"即基层建设、基础工作和基本功训练。"三基"工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,是夯实管理基础、推进企业发展的"传家宝"。在开展"三基"工作时要注意避免形式主义,分工不明确,责任不落实,以及管理制度不落实,管理现场不规范等一系列的问题,要进一步抓好建立工作长效机制,明确工作载体,加强宣贯与培训,发挥领导带头作用,坚持全面抓与重点抓相结合,继承与创新相结合,"三基"工作与日常工作相结合等方面的工作。

实现油气勘探生产成本不升的主要途径

实现油气勘探生产成本不升的主要途径郭宗华一、要对油气勘探项目施工单位进行＂消肿＂，分离分流富余人员，减少生产成本中的人工费支出，可直接降低生产成本。由于历史的原因，造成了石油企业办社会的格局，使企业的闲人逐年增多，即不创造财富的人增多。要减轻企业的负...