确保供应 降本增效——为实现江汉石油管理局扭亏解困目标做贡献

在社会主义市场经济的条件下,企业的物资供应部门与物资供应工作具有与生产、销售同等重要的地位和作用.在履行保证供应、管理供应商和培育企业效益增长点三项职能的过程中,要突出效益原则,千方百计为企业降低成本、扭亏解困、加快发展做出贡献.

立足“供”字 尊重科学 苦练内功 提高水平——供应处材料科“QC”小组经验谈

我们江汉石油管理局供应处材料科,担负着全局钢材、化工和劳保用品共13个大类的物资供应任务,年平均完成采购资金1.87亿元,占全局采购资金的40%。

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是:整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。

论市场经济下如何推进石油企业标准化工作

市场经济条件下 ,石油企业推进标准化工作具有重要的意义和作用。在推进标准化工作中应遵循政策性原则 ,简化性原则 ,正确性原则 ,继承与创新原则和规范化原则。推行标准化工作应加强领导 ,狠抓落实 ;统一组织 ,分工负责 ,通力合作 ;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐 ;坚持改革 。

浅谈如何选树典型

选树先进典型是企业思想政治工作的有效方法。做好先进典型的选树工作,对于弘扬企业精神,加强基层建设,调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,具有重要的现实意义。如何使典型选得准,树得住,立得牢,得到职工群众的普遍认同,是典型选树工作需要把握的关键,是党建思想政治工作者应掌握的工作方法之一。

适应市场经济 加强物资采购质量监控

随着我国社会主义市场经济的逐步发展,石油企业内部管理机制正在转换,油田的物质采购工作也出现了许多新特点.如:由过去封闭式计划采购向开放式的市场选购转化;由被动向主动(即由卖方市场向买方市场)转化;业务范围由单一向多元转化;采购的观念由保“量”向保“质”转化等.针对这些新特点,结合物资供应体制改革的需要,就如何加强物资采购的质量监控,笔者在此谈几点认识与同行们交流.

浅谈物资仓储部门如何提升服务水平

江汉油田重组改制后 ,物资仓储部门在新形势下要想提升服务水平 ,必须在心态、行为、方式上实现突破 ,立足基础 ,强化管理 ,靠质量与价格取信用户 ,用真诚和“零距离”配送服务 ,塑造“优质服务”品牌形象 。