建立运作机制 营造人才优势

大力开展工商管理培训,是建设一支跨世纪高素质的企业经营管理人才,全面推进现代企业制度建立、增强市场竞争能力的重要举措和有效途径。全面启动这项培训工程,可建立科学的运行机制,加大人力资源开发力度,积极营造人才优势,为改革和建设提供强有力的智力支持。

干部交流工作存在的问题及对策

做好干部交流工作是科学管理干部的重要手段,对于培养和锻炼干部、保持干部队伍的朝气与活力、防范企业经营风险和干部腐败风险等都具有重要意义。实践证明,凡是干部交流工作搞得好的地方和部门,事业发展得快,风气比较正,干部成长也比较快。

提升组工干部的人格感召力

组工干部担负着管理和服务党员、干部及各类人才的重要职责,其一言一行、一举一动备受人们关注。组工干部要不负重托、不辱使命,做到"始终讲党性、时刻重品行、终身做表率",树立可信、可靠、可敬、可亲的形象,很重要的一点就是要通过人格的感召力去吸引人、

对新形势下完善企业干部考核评价机制的思考

完善企业干部考核评价机制,要树立科学发展的理念,坚持正确的评价原则,科学质量考核评价指标,采取科学的考核评价方法,加强考核结果的应用,完善考评监督机制,为企业发展提供组织保证。

国有企业“一肩挑”领导形式探析

在转换企业经营机制、建立现代企制度的过程中,各地按照党中央“充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级”的“三句话”要求,对企业领导体制进行了多方面的积极探索.其中一些企业试行了党政正职(党委书记、厂长)“一肩挑”的领导形式.

领导干部社交圈和生活圈考察刍议

社交圈、生活圈不仅构成了领导干部日常活动的重要组成部分,也构成了新时期干部考察工作的重要内容。目前两圈考察难点很多,问题不少,需要提高思想认识、完善考察体系、改进方式方法。

坚持抓好“四个建设” 促进油田跨越发展

近年来,江汉石油管理局党委牢牢树立'在经济领域为党工作'的理念,把发展好国有企业的责任扛在肩上,按照党要管党、从严治党的要求,坚持抓好领导班子建设,坚持抓好基层组织建设,坚持抓好党员队伍建设,坚持加强制度建设,为油田跨越发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。