油田运输单位持续发展的动力从哪里来——江汉石油管理局运输处经验介绍

我国油田企业存续部分如何适应新体制、新形势,立足自我,转换机制,盘活存量资产,调整产品结构,增强市场竞争力,拓展生存和发展空间,是一个非常紧迫而不容回避的课题。这里介绍江汉石油管理局运输处的一些作法,以期对存续部分有关单位的改革和发展有所启迪。

抓住机遇:建设中国一流压缩机生产基地——关于江汉油田三机厂改制、改造和搬迁的调查与思考

西气东输工程的全面启动和实施 ,标志着我国天然气的时代正在来临。有关资料表明 ,2 0 0 2～ 2 0 10年是我国天然气管网建设的高峰期 ,也是压缩天然气 (以下简称 CNG)加气站配套设施建设的高峰期 ,对天然气压缩机工业、民用市场都将会有巨大的需求。江汉油田三机厂要充分利用集团公司的政策机遇 ,统筹规划 ,改制、搬迁和改造三管齐下 ,利用 3年左右的时间 ,在武汉建成拥有天然气压缩机、CNG加气站压缩机和单螺杆压缩机三大系列产品的国内一流压缩机制造基地 ,实现跨越式发展。

关于党支部工作实行项目化管理的实践与思考

将项目化管理模式引入党支部工作中,有效发挥基层党组织在推进发展、和谐建设中的战斗堡垒作用。从实践中看,实行党支部工作项目化管理,要注意课题选择、加强项目管理、突出打造品牌,才能有效激发党组织的凝聚力、创造力、战斗力、执行力。

油田企业信访办公系统的设计方案

按照《信访条例》的要求,提出了一套适合油田企业的信访办公系统的设计方案。该方案根据系统设计目标,对系统功能进行了设计,设置了办信子系统、接访子系统、排查调处子系统、领导管理子系统、视频会议子系统、网上信访子系统和系统管理子系统。建立油田企业信访办公系统,搭建完整的信访业务处理平台,可大大提高油田信访工作的覆盖范围和工作效率。

企业领导人与企业文化

企业文化一定程度上可以说就是企业领导人的文化。企业领导人在企业的不同发展阶段发挥着创建、继承和变革企业文化的决定性作用。企业领导人要发挥好这三种作用,必须解决好两个问题:一是思想上必须要有建立企业文化的冲动;二是方法上必须要建立企业文化相关的人文思想,并从话语文化、行为文化和思想文化三个方面加以引导,最终形成有特色的企业文化。

发挥政务督查作用 促进工作协调开展

政务督查是提高执行力、加快行政提速的重要形式，是上级组织对下级组织在执行政策、法规、指示指令等方面情况的检查与落实，是发现问题、分析问题、督促整改问题的重要手段。就企业而言，就是要通过督查督办，使上级的指示精神、本级的工作部署得到贯彻落实，并通过督查促进各项工作协调发展。当前，深入学习实践科学发展观，就是要牢固树立科学发展的理念，使方方面面的工作得到均衡发展、协调发展、可持续发展，

信访工作在维护社会稳定中的作用

分析信访工作的现状与特点,探讨信访工作的问题与原因,研究如何做好新时期的信访工作,维护社会稳定。

浅谈在构建和谐社会中完善再就业工程

构建和谐社会是长期而艰巨的政治任务。在石油企业要想维护所在地的稳定,必须解决下岗职工的困难,不断完善再就业工程,并把再就业工程提高到构建和谐社会的高度,积极做好下岗职工的思想政治工作。