企业集团全面预算管理存在的问题与对策

随着现代企业制度的确立与完善,多数规模较大、发展多元化的企业成立集团,以企业集团的形式进行管理。企业集团虽然在促进战略发展方面具有一定优势,但是却增加了管理的难度和复杂度,因此在实务中多数企业集团运用全面预算管理来优化资源配置、提高管理效率和水平,但是在实践中受各种因素制约,多数企业集团的全面预算管理实施效果并不理想。基于此,本文从分析企业集团实施全面预算管理的意义出发,总结和阐述其实施全面预算管理的现状和存在的主要问题,并提出完善企业集团全面预算管理的主要对策建议,以期为企业集团优化其全面预算管理,提升内部管理水平提供参考。

国有企业内控管理及财务风险防范探析

经济新常态下,国有企业体制改革的持续深化,使得其面临着日益激烈的市场竞争,而无论是内控管理还是财务风险防范,都是企业内部管理中非常重要的组成部分,对于国有企业的稳定健康发展意义重大。不过从国有企业的实际情况分析,其在内控管理和财务风险防范的过程中,还存在一些问题,影响了相关工作的效果,需要及时做好问题的分析和解决。本文从国有企业内控管理及财务风险防范过程中存在的问题出发,就其应对和解决措施进行了分析,希望能够促进国有企业的长远稳定发展。

加快国有企业业财融合进程的策略分析

财务管理作为国有企业内部管理活动的重要组成部分,在企业发展过程中发挥着重要作用。可以说,财务管理质量直接影响企业的经营效率与效益,关系到企业在市场中的竞争能力,影响企业的健康持续发展。近年来,为了更好的提高内部管理水平,通过财务部门的服务规范经济业务的开展,国有企业开展了业财融合活动,然而,在国有企业开展业财融合的过程中仍存在一定的问题,影响了财务管理工作的有效实施。对此,本文就如何加快国有企业的业财融合进程展开探析,以供参考。