浅谈现代企业财务预算管理中的问题与对策

财务预算管理属于推进现代企业发展的一个重要因素,该项工作的质量和企业的经营与发展有着直接关系,若企业缺乏事前预估财务风险和制定解决方案的管理习惯,轻则可能导致企业面临资产损失,重则容易发生资金链断裂风险,继而导致企业破产。围绕当前企业实施财务预算管理的现状来看,目前仍有一些企业在开展这一工作时存在诸多问题,以至于预算管理作用未能充分发挥。本文主要针对现代企业开展财务预算管理的重要意义、现存问题及具体优化策略进行详细分析。

探讨精细化管理下的企业成本核算与管控

在市场经济快速发展的背景下,我国企业的数量和规模也都在不断扩大。但有研究显示,当前很多企业在市场中的生存发展形势并不乐观,经济效益不够理想,严重的情况下还甚至面临破产。通过分析原因可以发现,这类企业大多数都没有做到精细化的成本核算控制,在精细化管理方面存在较多不足之处。并且在控制、审计、核算等方面没有落实到位,缺少完善的内部核算制度,因而对于企业的发展无法提供有力的支持。在现代企业发展中,成本核算与控制是一项至关重要的工作,在外部环境不断变化的前提下,企业应积极推动管理革新,构建精细化管理策略,提升成本的精细化核算与控制效果,如此才能得到更好的发展。基于此,本文在了解成本核算的相关概念、特点、作用的基础上,提出了有效的策略,以期推动企业的健康可持续发展。

成本管理实践再认识

一、重要的使命与现实的窘境成本管理是企业生存和发展的关键性要素,企业只有重视成本管理、加强成本管理、严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高。目前,大多数经营者越来越重视成本了,因为它直接决定了企业的经营状况。反倒是财务人员越来越不重视成本，因为成本核算出来的东西，连自己都不能信服。就连会计准则变了一茬又一茬，也很少涉及成本改革或改进。主要原因：