高速公路清排障岗位人员管理探讨

交通是兴国之要,强国之基。高速公路作为交通体系的重要组成部分,既是国民经济动脉,也是人民生命财产安全和社会稳定的重要保障。随着高速公路迅速发展,路网密度提高、道路交通流量增大,“保通保畅”工作面临严峻挑战。清排障工作能通过预先排查、及时救援、快速处置等,减少事故发生概率。

智能公路系统下的路面病害图像检测技术综述

本文梳理了国内外路面病害图像检测技术的研究进展。在智能公路系统的框架下,尝试提出路面病害检测的发展趋势。研究表明:路面病害检测已经历3个阶段,人工检测阶段、半自动化检测阶段、无损自动检测阶段。基于2D数字图像的路面检测具有数据采集便利、识别算法成熟的特点,尤其是近年深度神经网络在基于2D数据的病害检测上取得了高实时性和高鲁棒性的成果,适用于海量道路图像的自动化、实时化病害筛查;基于3D数字图像的路面检测具有识别精度高但采集效率有限的特点,适用于局部范围获取病害多维度信息。本文结合不同方法的现状与优势,尝试展望路面病害检测技术阶段4——多源分级检测阶段。该阶段依托高速物联网技术和人工智能技术,打破传统道路巡检车的局限,以大批量民用车辆为主要数据采集载体,分级利用深度神经网络的高实时性以及3D图像识别的高精度性,有针对性地实施道路监测与养护。

价值链矩阵促绩效

将目标设计、组织设计、指标设计三者结合,根据价值链矩阵建设绩效指标体系。绩效管理的目的是围绕经营目标,把经营目标分解到各个部门、各个岗位,形成具体、详细的可执行方案,变成企业日常管理的关注点,最终达成企业的经营目标。从管理的角度讲,适合企业的绩效管理才是最优的。绩效管理机制能够让企业明确以下几点:一是需要做的任务,二是围绕任务的行动,三是任务需要达成的目标.

浅议现代企业管理如何加强组织文化建设

经济全球化背景下,我国企业为了适应市场变化,提升自身的竞争优势,也在不断对自身的管理进行改革和创新,对于保障企业的正常运营和工作效率的提高有着至关重要的作用。而在现代企业管理的过程中企业如何提升管理质量、管理效率成为了各大企业重点探讨的问题,管理的核心实际上在于“人”,这就需要企业充分意识到员工的重要性,并在企业管理的过程中通过运用有效的策略加强组织文化建设,不仅可以为企业管理和运营提供重要的引导,同时也可以对企业员工的思想、态度、行为进行约束,并激发员工工作的积极性和创造力。基于此,本文结合组织文化的概念以及建设价值,对现代企业管理中组织文化建设存在的不足进行了分析,并提出了几项组织文化建设的思路。